红牛保留昂贵信号,尽管焦点小组不喜欢
每个焦点小组都讨厌红牛的味道、罐子和价格——马特希茨没有改变任何东西,因为不喜欢正是重点
阅读案例探索打破常规的解法,理解它们为什么有效。
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阅读案例REI在黑色星期五关门歇业,给员工放假去户外,宁可放弃最赚钱的一天也要强化自己的价值观。
阅读案例把收款延后到客户自己成功之后再收,而不是先验收入再给机会:先给出行荒漠里的求职者一辆免费车,入职通过试用期才开始收费。
阅读案例两位记者建立了一个可搜索的撤稿数据库,让分散的公开记录变得可见,并形成了问责机制。
阅读案例罗得岛海商法让所有因抛弃货物而获救的货主按比例分担损失,将任意的负担变成共同成本。
阅读案例Ritholtz财富管理公司为投资满三年的客户减免费用,以此奖励那些避免恐慌性抛售的行为。
阅读案例丽思卡尔顿给每位员工2000美元,当场解决客人问题,赌的是失去一位忠诚客人的代价远超任何一次修补。
阅读案例伯克利的“滚动的四轮”——一群残疾学生,自己动手修了路缘坡道,向市政府展示可行的方案,最终催生了首个市政路缘坡道政策。
阅读案例1962年,罗尔斯-罗伊斯按飞行小时收费,而非直接卖掉发动机,让可靠性问题变成制造商自己的财务负担。
阅读案例罗马的奴隶和获释奴隶组成丧葬俱乐部,凑小额会费,确保彼此能得到体面的葬礼。
阅读案例荷兰不再加高河流堤坝,而是给河流更多空间,拓宽泛滥平原以降低峰值水位。
阅读案例萨弗拉兹·纳瓦兹发现,如果夸大光泽差异,旧球仍能摆动,创造出击球手无法读懂的反向挥杆。
阅读案例塞勒和贝纳茨让员工承诺将未来的加薪用于退休储蓄,从而避免了现在减少工资的痛苦,以此提高储蓄率。
阅读案例拯救大象组织在农场围栏上悬挂蜂箱,利用大象对蜜蜂的本能恐惧来阻止它们破坏庄稼。
阅读案例史基浦机场的清洁经理约斯·范贝达夫在小便池里刻了一只苍蝇,给了男性一个不自觉的瞄准目标,减少了溅洒和清洁成本。
阅读案例西尔斯通过邮购目录绕过吉姆·克劳时代的店主,对所有订单一视同仁。
阅读案例塞尔柱赞助人通过瓦克夫捐赠资助商队旅舍,将收入锁定用于永久维护,不受统治者更迭影响。
阅读案例山西票号让伙计通过多年服务而非资本获得合伙身份,创造了随时间兑现的身股。
阅读案例SHEIN停止预测时尚需求,转而以100件为单位测试每个设计,仅对实际畅销品进行补货。
阅读案例西门子编写有声书,将核磁共振的噪音转化为故事音效,使孩子保持不动。
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