Bubble让应用构建可视化，Insight Partners以1亿美元支持
Bubble将UI、数据库和工作流压缩到一个可视化编辑器中，让非编码者发布真实应用；2021年的融资验证了这一赌注
閱讀案例genius.wikiCASESTUDIES.CHAT 旗下檔案
好問題，
有巧解。
探索打破常規的解法，理解它們為什麼有效。
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已發佈案例
2,000 已發佈案例 · 定期更新吉列让两个乡村姐妹成为剃刀不歧视的证明
吉列放大了北方邦一家由姐妹经营的真正理发店——2019年戛纳银狮奖，2022年艾比金奖——而不是编造一个赋能故事。
閱讀案例dekuNukem 破解 Daan Tech 的 Bob 墨盒 DRM，以 1/60 的价格重新灌装
与其每年为洗碗机墨盒支付 174 英镑，dekuNukem 丢弃了一字节计数器芯片，用 17 英镑的餐饮清洁剂重新灌装——节省了 98%。
閱讀案例W.R. Hambrecht 用拍卖方式发行 IPO，让小投资者也能参与竞标。
OpenIPO 用在线荷兰拍卖取代了银行家选定的配售；Andover.net 筹集了 7200 万美元，证明了该模式的可行性。
閱讀案例理肤泉与百时美施贵宝让邦迪海滩长出一颗肉眼可见的黑色素瘤
安全防晒宣传效果不佳，奥美在“海边雕塑展”上打造了一颗逐日长大的黑色素瘤，2000名海滩游客接受了皮肤检查。
閱讀案例Cambodia made employers co-design TVET so training followed jobs
Cambodia's ADB-backed TVET program used employer partnerships, competency assessment, and outsourced bridging courses to make training demand-led.
閱讀案例拼多多的拼团模式让微信好友变成免费获客渠道
拼多多（2015年）让购物者互相拉新——拼团降价取代广告支出，到2019年GMV达到1万亿元人民币
閱讀案例一支MLB球队通过优化 scouts' conflicting opinions 来对潜力新星进行排名。
佐治亚理工学院的模型将 scouts 相互矛盾的评价转化为共识选秀排名；球队使用了两年，随后另一支球队也来咨询。
閱讀案例Syntex 利用基于管理者自身判断的模型确定销售团队规模
Syntex 采用决策演算模型来调整和部署销售队伍，每年增加 2500 万美元的销售额，增长 8%。
閱讀案例科特迪瓦从未将水务国有化；一个私营租赁合同自1960年起持续运行
科特迪瓦独立后未将水务收归国有；世界银行称该租赁合同是发展中国家最古老、规模最大的水务公私合作项目。
閱讀案例FLAC 以免费成为无损标准：格式、专利与实现。
FLAC 由 Josh Coalson 和 Xiph.Org 于 2001 年发布，是唯一非专有、无专利且开源的免费无损编解码器，后来正式成为 RFC 9639。
閱讀案例RC可乐重制菲律宾经典电影，以24比索销售四瓶装
'奇迹'广告重制了1982年的《Himala》，将RC可乐作为奇迹；获得2.88亿次观看和克利奥金奖。
閱讀案例英特尔MEIO算法设定每周库存目标；99.5%被接受，盈利13亿美元
英特尔通过多级优化自动设定成品库存目标，增加13亿美元毛利润，85%的库存实现无人值守运行。
閱讀案例TriOptima的triReduce通过抵消掉银行账本上数万亿美元的掉期交易进行压缩
各银行的掉期相互抵消但仍留在账面上；triReduce跨机构匹配并终止这些交易，缩减名义本金、风险和保证金成本。
閱讀案例假冒的反兴奋剂试剂盒促使业余运动员检测睾丸癌——已有2100人参与
FP7 McCann将睾丸自查重新包装成专业风格的兴奋剂检测试剂盒；2100名业余运动员接受了检测，发现一例早期癌症。
閱讀案例WikiRempah将一次聚会转化为四条可复用的知识流
WikiRempah用一次香料文化聚会，为Commons、Wikibooks、Wikipedia和Wiktionary贡献了可复用的本地语言知识。
閱讀案例Omantel打造首款适合阅读障碍者的阿拉伯语字体并无偿提供
阿拉伯语没有适合阅读障碍者的字体，Omantel委托设计了一款——从残障出发反向设计——并开源供机构采用。
閱讀案例NN/g眼动追踪证明：扁平化设计弱点击线索致用户耗时多22%
为解决扁平化设计之争，NN/g对71名用户进行眼动追踪测试，配对页面仅点击线索不同，结果显示弱线索使任务耗时多22%。
閱讀案例NBC的优化系统在1996年至2000年间增加了超过2亿美元的广告收入
GE为NBC建立了一个销售优化系统，用于定价和安排广告位置；五年内收入增加超过2亿美元，返工减少超过80%。
閱讀案例Aramex answered its partner's sale by chairing a 40-carrier global alliance
When DHL absorbed Airborne in 2003, the courier Airborne had declined to buy for $100,000 powered the partners' new worldwide alliance — and chaired it.
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