科特迪瓦从未将水务国有化；一个私营租赁合同自1960年起持续运行

科特迪瓦于1960年独立时，大多数非洲国家将公用事业国有化。科特迪瓦反其道而行之：SODECI成立于1959年12月，资本为4000万非洲法郎，1960年9月27日接替法国运营商SAUR，继续作为私营公司运营阿比让的供水网络。

这一安排不仅没有终结，反而深化了。自1973年起，一项国家水利计划让SODECI得以扩张，1974年又增加了内陆地区的饮用水租赁合同（affermage）。1987年，阿比让和内陆的合同合并为一个全国性的租赁合同，国家保留资产所有权，而私营公司在可续签的监管合同下运营。

这一设计在同侪失败之处取得了成功。世界银行PPIAF审查指出，该安排自1960年起实施，服务超过700万人，'数十年来提供了优质服务，并在1990年代在扩大接入方面取得了显著进展'——并且经受了内乱和2002年国家事实上的分裂的考验。

制度化的进程持续：1999年SODECI增加了阿比让的卫生租赁合同，2000年成为非洲第一家通过ISO 9001认证的私营公共服务公司，2008年供水合同续签至2008-2023年。如今SODECI在区域证券交易所（BRVM）上市，Eranove为主要股东，为超过210万客户提供饮用水。

国家拥有管网；一个私营运营商永久运营

将资产所有权保留在国家手中，消除了主权方面的反对意见，因此租赁合同在独立、政变和内战期间得以存续。

一个拥有长期可续签前景的私营运营商会投资于效率——计量、维护、ISO 9001流程——而不是等待预算。

1987年将合同合并为一个全国性的租赁合同，使盈利的阿比让网络能够补贴较贫困的内陆地区，使扩张变得可行。

受监管的水价和合同续签形成问责制：表现不佳则失去合同，因此服务质量得以保持，合同得以持续续签。

一个稳定的租赁合同——国家拥有资产，一个私营运营商运营——胜过国有化和完全私有化：服务在内战期间持续改善，因为连续性由合同保障。

世界银行PPIAF报告（2009年）称该安排是发展中国家最古老、规模最大的水务公私合作项目，服务超过700万人，并能抵御2002年的分裂。SODECI的供水合同续签至2008-2023年，公司仍然是非洲私营水务运营的典范：通过ISO 9001认证，在BRVM上市，Eranove为主要股东，年产饮用水约3.6亿立方米，服务超过210万供水客户和106万卫生客户，2016年评级为AA-。