《芝加哥每日新聞》廢除固定廣告版位，全面輪換廣告

那個時代的報紙面臨一個長期存在的稀缺問題：廣告主全都競相爭取同樣的優質版面位置——專欄頂端、緊鄰閱讀內容之處——而發行商嘗試了各種想得到的分配方案來管理這個問題，從為保證刊登位置而設的僵硬價目表加價，到暱稱為「階梯、金字塔與棋盤格」的精心輪換排版模式，不一而足。無論採用哪種方案，總有一些廣告主最後比其他人更受優待，而未受優待者則對報紙懷有長期的不滿。

《芝加哥每日新聞》自1875年創刊以來，便以拒絕這類優待做法來建立自身定位。

拒絕販售固定版位，改為輪換廣告，使讀者永遠無法記住該往哪裡看，這消除了優質版位的價值，讓每個版位都同樣有效。

固定版位的價值來自讀者習慣性的掃視模式。

透過輪換廣告，沒有任何位置會習慣性地與某位廣告主產生聯想。

在沒有習得位置的情況下，所有版位吸引的注意力均等，優質版位的溢價隨之瓦解。

輪換讓每位廣告主都輪到好版位與壞版位，長期而言確保公平。

若某項資源的價值來自可預測的位置，就消除這種可預測性，以在不偏袒任何人的情況下平等化取用機會。

該報自身的說法指出，使用《每日新聞》的廣告主「年復一年」地持續投放，儘管——或者按該報的說法，正因為——他們永遠無法買到優待待遇。這項具體說法出自該公司當時對自身做法的陳述，而非獨立的行業報導，不過這與十八年前即已獨立記載為該報創刊方針的統一、不特別優待的廣告哲學相符。