シカゴ・デイリー・ニュースは固定広告枠の販売をやめ、全広告をローテーションした

当時の新聞は慢性的な希少性の問題に直面していた。広告主は皆、同じ優遇ページ位置——段の最上部、記事の隣——を争っており、発行元はそれを管理するために考え得るあらゆる配分方式を試みていた。保証配置に対する硬直した料金表の割増から、「ステップラダー、ピラミッド、チェッカーボード」とあだ名された入り組んだローテーション組み替えパターンまで、さまざまである。どの方式であれ、一部の広告主は他より優遇され、優遇されない広告主は新聞に対して根強い不満を抱いていた。

シカゴ・デイリー・ニュースは、1875年の創刊以来、まさにこの種の優遇措置を拒むことを自らのアイデンティティとしてきた。

固定枠の販売を拒み、広告をローテーションすることで、読者はどこを見ればよいかを覚えることがなくなり、それによって優遇枠の価値は消え、どの枠も等しく効果的になった。

固定枠の価値は、読者の習慣的な閲覧パターンから生じる。

広告をローテーションすることで、どの位置も特定の広告主と習慣的に結びつくことはなくなる。

学習された位置がなければ、すべての枠が等しく注意を引き、優遇枠の価値は損なわれる。

ローテーションによって、どの広告主も良い枠と悪い枠の両方を得るため、時間を通じて公平性が確保される。

ある資源の価値が予測可能な配置から生じるなら、その予測可能性を排除することで、誰も優遇することなくアクセスを平等にできる。

同紙自身の説明によれば、デイリー・ニュースを利用した広告主は、優遇措置を買えないにもかかわらず——あるいは同紙の言い分では、買えないからこそ——「年がら年中」利用し続けたという。この具体的な主張は、独立した業界報道によるものではなく、同紙自身が自らの慣行について当時述べた声明に由来する。ただし、これは18年前に同紙の創刊時の方針として独立に記録された、特別扱いをしない均一な広告哲学と一致している。