Powerade a inscrit des pauses pour raisons de santé mentale dans ses contrats de sponsoring d'athlètes

Depuis 2022, Powerade soutenait que faire une pause pour son bien-être mental est une force, non une faiblesse. Or ses propres contrats de sponsoring d'athlètes protégeaient les blessures physiques tout en ne disant rien des pauses liées à la santé mentale — exactement la contradiction que la marque prétendait combattre.

L'Athletes Code était une clause contractuelle ajoutée à chaque contrat d'athlète Powerade, rédigée avec des athlètes, des défenseurs de la santé mentale et des experts juridiques, garantissant qu'une pause pour le bien-être mental ne compromettrait pas le sponsoring. De nouveaux contrats ont été proposés à 19 athlètes choisis pour leurs propres expériences de ce manque de soutien.

Des films de lancement ont raconté leurs histoires, transformant un changement juridique en mouvement. La campagne a touché 766 millions de personnes via les relations publiques et les réseaux sociaux, avec 376 médias, dont Forbes, ESPN et USA Today, couvrant l'initiative, et 100 % de sentiment positif sur les canaux sociaux.

Rendre les valeurs de la marque juridiquement contraignantes dans ses propres contrats

Modifier son propre contrat a prouvé l'affirmation de raison d'être de la marque.

Les histoires personnelles des athlètes ont rendu une clause juridique émotionnellement réelle.

Cette démarche a poussé les concurrents à suivre ou à paraître hypocrites.

Elle a fait passer la conversation de la catégorie du discours au changement structurel.

Une affirmation de raison d'être n'est crédible que lorsque l'entreprise l'applique d'abord à elle-même ; modifier son propre contrat est une preuve qu'aucun budget de campagne ne peut acheter.

L'Athletes Code a été présélectionné pour le prix Titanium des Cannes Lions 2025 et a obtenu un Merit aux One Show 2025. La protection contractuelle s'appliquait à chaque athlète Powerade, et la poussée médiatique de la campagne a généré plus de 115 millions d'impressions payantes sur neuf marchés tout en établissant un modèle que d'autres sponsors pourraient copier.