Dell modellierte den Bestand in Lieferanten-Hubs, senkte ihn um 40 % und fand Einsparungen von 43 Mio. USD

Dells Build-to-Order-Modell verlagerte den Bestand aus den eigenen Werken in Lieferantenlogistikzentren, sogenannte Revolver, die die Endmontage versorgen. Niemand hatte eine rigorose Antwort darauf, wie viel Bestand diese Hubs halten sollten oder was die Menge bestimmte.

Im Sommer 1999 verbrachte ein Team des Tauber Manufacturing Institute – einer Partnerschaft zwischen Ingenieurwesen und Wirtschaft der University of Michigan – 14 Wochen bei Dell und baute ein Bestandsmodell für die Revolver. Es identifizierte die Treiber des Revolver-Bestands und quantifizierte Zielwerte für die letzte Stufe von Dells Lieferkette.

Das Modell ermöglichte es Dells regionalen Materialorganisationen, den Revolver-Bestand taktisch zu steuern, und dem weltweiten Commodity-Management, Lieferantenverbesserungsprojekte durchzuführen. Vorhergesagte Ergebnisse: eine Senkung des Revolver-Bestands um 40 %, ein Anstieg der Bestandsumschläge um 67 % und Einsparungen beim Nettobarwert von 43 Mio. USD allein bei einer Komponente. Dell institutionalisierte die Arbeit durch die Schaffung eines Teams zur Optimierung der Lieferkette.

Modellieren Sie, was den Bestand treibt, bevor Sie ihn senken

Das Modell ersetzte Vermutungen darüber, wie viel Hub-Bestand richtig war.

Zielwerte ergaben sich aus den Treibern, sodass Manager auf Ursachen einwirken konnten.

Lieferanten wurden für Verbesserungsprojekte gewonnen, nicht beschuldigt.

43 Mio. USD NPV bei einer Komponente rechtfertigten ein dauerhaftes Optimierungsteam.

Verordnen Sie keine Senkung – modellieren Sie, was den Bestand treibt, legen Sie Zielwerte aus dem Modell fest und richten Sie die Lieferanten auf die Treiber aus; die 40-prozentige Senkung und der NPV von 43 Mio. USD bei einer einzigen Komponente entstanden aus Verständnis, nicht aus Druck.

Dell bildete ein Team zur Optimierung der Lieferkette, das damit beauftragt wurde, das Modell in eine strategische Neugestaltung der Geschäftspraktiken einzubinden und die identifizierten Verbesserungsprojekte zu beaufsichtigen – und so aus einem 14-wöchigen Studentenprojekt eine dauerhafte Fähigkeit zu machen. Dell startete außerdem E-Commerce- und Fertigungsinitiativen mit Lieferanten, um die vorhergesagten Reduzierungen zu realisieren.