DECs globales Lieferkettenmodell wählte sein weltweites Netzwerk und sparte über 100 Mio. US-Dollar

Die Digital Equipment Corporation (DEC) baute Computer und verkaufte sie weltweit, doch ihre Entscheidungen zu Fertigung, Distribution und Lieferanten waren verstreut. Das Management musste globale Lieferkettenalternativen bewerten und eine weltweite Fertigungs- und Distributionsstrategie festlegen – Entscheidungen, die Steuern, Zölle, Local-Content-Regeln, Offset-Handel und lange Lieferzeiten betrafen.

Das Global Supply Chain Model (GSCM) fasste das gesamte Netzwerk als ein großes gemischt-ganzzahliges lineares Programm auf: mehrere Produkte und Ebenen, eine globale mehrproduktige Stückliste, fixe und variable Produktionskosten, Lagerhaltung, Distribution über mehrere Verkehrsträger, Steuern und Zollrückvergütung. Es minimierte die Kosten, die gewichteten kumulierten Produktions- und Distributionszeiten oder beides, unter der Bedingung, die geschätzte Nachfrage zu erfüllen.

GSCM empfahl ein Produktions-, Distributions- und Lieferantennetzwerk. DEC nutzte die Ergebnisse des Modells, um seine Lieferkette umzustrukturieren, und die Umstrukturierung sparte über 100 Millionen US-Dollar – die Zahl, die in der Interfaces-Abhandlung des DEC- und Universitätsteams berichtet wurde, das das Modell entwickelte.

Das gesamte Netzwerk als ein gemischt-ganzzahliges Programm modellieren

Lokale Optimierungen einzelner Werke konnten die Zielkonflikte zwischen Zöllen, Steuern und Lieferzeiten nicht erkennen.

Ein einziges Modell erfasste jede Restriktion, die das Netzwerk tatsächlich band.

Das Management erhielt ein einziges empfohlenes Netzwerk, nicht einen Stapel von Studien.

Die Einsparung von über 100 Mio. US-Dollar entstand aus Entscheidungen, die einmal auf Netzwerkebene getroffen wurden.

Das Netzwerk festlegen, nicht die Silos: Ein einziges Modell, das Werke, Lieferanten, Zölle und Lieferzeiten gegeneinander abwägt, ist lokalen Korrekturen überlegen, weil die bindenden Restriktionen auf Systemebene liegen.

GSCM wurde zu DECs Standardmethode zur Bewertung von Netzwerkänderungen, und die Interfaces-Abhandlung wurde zu einem der meistzitierten Lieferkettenartikel der Zeitschrift, mit über 800 Zitierungen nach der Zählung von OpenAlex. DEC fusionierte später mit Compaq und dann mit Hewlett-Packard, doch die Vorlage – globales gemischt-ganzzahliges Lieferkettendesign – verbreitete sich weithin in der Industrie.