Digital Equipment Corporation (DEC) fabricaba computadoras y las vendía en todo el mundo, pero sus decisiones de fabricación, distribución y proveedores estaban dispersas. La dirección necesitaba evaluar alternativas de cadena de suministro global y definir una estrategia mundial de fabricación y distribución —decisiones que involucraban impuestos, aranceles, normas de contenido local, comercio compensatorio y largos plazos de entrega.
El Modelo de Cadena de Suministro Global (GSCM) formuló toda la red como un único programa lineal entero mixto de gran tamaño: múltiples productos y niveles, una lista de materiales global multiproducto, costos fijos y variables de producción, inventario, distribución multimodal, impuestos y devolución de aranceles. Minimizaba el costo, los tiempos acumulados ponderados de producción y distribución, o ambos, sujeto a satisfacer la demanda estimada.
El GSCM recomendó una red de producción, distribución y proveedores. DEC utilizó los resultados del modelo para reestructurar su cadena de suministro, y la reestructuración ahorró más de 100 millones de dólares —la cifra reportada en el artículo de Interfaces del equipo de DEC y de la universidad que construyó el modelo.
Modelar toda la red como un único programa entero mixto
Las optimizaciones locales de cada planta no podían ver las disyuntivas entre aranceles, impuestos y plazos de entrega.
Un solo modelo capturó cada restricción que realmente limitaba la red.
La dirección obtuvo una única red recomendada, no un montón de estudios.
El ahorro de más de 100 millones de dólares provino de decisiones tomadas una sola vez, a escala de red.
Arreglar la red, no el silo: un solo modelo que sopesa plantas, proveedores, aranceles y plazos de entrega supera a las correcciones locales, porque las restricciones limitantes viven a nivel del sistema.
El GSCM se convirtió en la forma estándar de DEC de evaluar cambios en la red, y el artículo de Interfaces se convirtió en uno de los artículos sobre cadena de suministro más citados de la revista, con más de 800 citas según el recuento de OpenAlex. DEC se fusionó posteriormente con Compaq y luego con Hewlett-Packard, pero la plantilla —el diseño global de cadenas de suministro con programación entera mixta— se difundió ampliamente por la industria.
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Las fuentes
- Global Supply Chain Management at Digital Equipment Corporation INFORMS Journal on Applied Analytics (Interfaces) · openalex.org ·
- Global Supply Chain Management at Digital Equipment Corporation INFORMS (DOI) · doi.org ·