DEC的全球供应链模型选定全球网络，节省超1亿美元

Digital Equipment Corporation（DEC）生产计算机并在全球销售，但其制造、分销和供应商决策分散。管理层需要评估全球供应链备选方案，并制定全球制造和分销战略——这些决策涉及税收、关税、本地成分规则、对销贸易和长提前期。

全球供应链模型（GSCM）将整个网络构建为一个大型混合整数线性规划：多产品和多层级、全球多产品物料清单、固定和可变生产成本、库存、多模式分销、税收和关税退税。它最小化成本、加权累计生产和分销时间，或两者兼得，以满足估计需求。

GSCM推荐了生产、分销和供应商网络。DEC利用模型的输出重组了供应链，重组节省了超过1亿美元——这一数字在DEC和大学团队构建模型的Interfaces论文中报告。

将整个网络建模为一个混合整数规划问题

本地工厂优化无法看到关税、税收和提前期的权衡。

一个模型捕获了所有实际约束网络的限制。

管理层得到了一个推荐的网络，而不是一堆研究报告。

超过1亿美元的节省来自于在网络规模上做出的一次性决策。

优化网络，而非局部：一个综合考虑工厂、供应商、关税和提前期的模型优于局部修复，因为约束存在于系统层面。

GSCM成为DEC评估网络变更的标准方法，该Interfaces论文成为该期刊引用最多的供应链文章之一，据OpenAlex统计引用超过800次。DEC后来并入康柏，再并入惠普，但全球混合整数供应链设计的模板在工业界广泛传播。