DEC 的全球供應鏈模型選定了其全球網絡，節省逾 1 億美元

數位設備公司（DEC）製造電腦並在全球銷售，但其製造、配送與供應商決策卻分散各處。管理層需要評估全球供應鏈的替代方案，並制定全球製造與配送策略——這些選擇涉及稅賦、關稅、本地含量規則、抵銷貿易以及漫長的交貨前置時間。

全球供應鏈模型（GSCM）將整個網絡建構為一個大型混合整數線性規劃：涵蓋多種產品與層級、全球多產品物料清單、固定與變動生產費用、存貨、多模式配送、稅賦與關稅退稅。它在滿足預估需求的約束下，將成本、加權累計生產與配送時間，或兩者同時最小化。

GSCM 建議了一套生產、配送與供應商網絡。DEC 運用該模型的輸出重組其供應鏈，而此次重組節省逾 1 億美元——此數字出自 DEC 與大學團隊共同建構該模型後發表於《Interfaces》的論文。

將整個網絡建模為單一混合整數規劃

各工廠的局部最佳化無法看見關稅、稅賦與交貨前置時間之間的取捨。

單一模型捕捉了實際約束網絡的每一項限制。

管理層獲得單一建議網絡，而非一堆研究報告。

逾 1 億美元的節省來自於在網絡規模上一次做出的決策。

修正網絡，而非孤島：一個在工廠、供應商、關稅與交貨前置時間之間取捨的模型，勝過局部修補，因為具約束力的限制存在於系統層級。

GSCM 成為 DEC 評估網絡變更的標準方式，而《Interfaces》論文也成為該期刊最常被引用的供應鏈文章之一，依 OpenAlex 的統計，引用次數超過 800 次。DEC 後來併入康柏（Compaq），再併入惠普（Hewlett-Packard），但此一範本——全球混合整數供應鏈設計——已在產業間廣泛傳播。