DECのグローバルサプライチェーンモデルが世界規模のネットワークを選定し、1億ドル以上を節約

デジタル・イクイップメント・コーポレーション（DEC）はコンピュータを製造し世界中で販売していたが、製造、流通、ベンダーの決定は分散していた。経営陣はグローバルなサプライチェーンの代替案を評価し、世界規模の製造・流通戦略を策定する必要があった。その選択には税、関税、現地調達率規則、オフセット貿易、長いリードタイムが関わっていた。

グローバルサプライチェーンモデル（GSCM）は、ネットワーク全体を一つの大規模な混合整数線形計画として定式化した。複数の製品と階層、グローバルな多製品部品表、固定および変動の生産費用、在庫、複数モードの流通、税および関税払い戻しを含んでいた。推定需要を満たすことを制約として、コスト、加重累積生産・流通時間、またはその両方を最小化した。

GSCMは生産、流通、ベンダーのネットワークを推奨した。DECはモデルの出力を用いてサプライチェーンを再構築し、その再構築により1億ドル以上を節約した。この数字は、モデルを構築したDECと大学のチームによるInterfaces論文で報告されたものである。

ネットワーク全体を一つの混合整数計画としてモデル化した

工場ごとの最適化では、関税、税、リードタイムのトレードオフが見えなかった。

一つのモデルが、実際にネットワークを制約するすべての条件を捉えた。

経営陣は、多数の調査結果の寄せ集めではなく、単一の推奨ネットワークを得た。

1億ドル超の節約は、ネットワーク規模で一度に行われた意思決定から生まれた。

サイロではなくネットワークを修正せよ。工場、ベンダー、関税、リードタイムをトレードオフする一つのモデルは、制約となる条件がシステムレベルに存在するため、局所的な修正よりも優れている。

GSCMはネットワーク変更を評価するDECの標準的な方法となり、Interfaces論文は同誌で最も引用されたサプライチェーン記事の一つとなった。OpenAlexの集計では800件を超える引用がある。DECは後にコンパックに合併し、さらにヒューレット・パッカードへと続いたが、グローバルな混合整数サプライチェーン設計というテンプレートは業界全体に広く普及した。