宝洁和特百惠都从比利时运往希腊,但它们的限制条件恰好互为镜像。宝洁的洗涤剂货物占用重量容量,留下体积;特百惠的塑料制品占用体积,留下重量。

解决方案是不再把这两条线路视为各自私有。特百惠的货物被并入宝洁的公路-铁路多式联运流中,塑料制品装在45英尺集装箱内,放在洗涤剂托盘上方。

ILOS报告称,合并物流成本降低了17%,排放减少了30%。《Inbound Logistics》报告称,集装箱和重量装载率从55%提升到85%,并节省了15万卡车公里。

将重型与笨重货物捆绑运输,然后分享收益

线路重叠程度足够高,因此合作并未创建新的网络。

特百惠接受了较慢的运输时间,因为宝洁更高的发运频率保障了服务水平。

收益分享解决了不对称问题:一方获得了运费节省,另一方承担了装卸工作。

横向合作需要两项设计:实体装载方案,以及让处于不利地位的合作伙伴继续参与的利润分享规则。

该案例成为欧洲CO3横向合作工作的参考范例。巧妙之处不仅在于共同装载;还在于认识到公平本身也是一种物流技术。

从这里,追溯依据

参考来源

  1. Horizontal collaboration in supply chains ILOS · en.ilos.com.br ·
  2. Collaborative Distribution: Taking Off the Training Wheels Inbound Logistics · inboundlogistics.com