宝洁对北美整个供应网络建模，将工厂削减约20%

宝洁在70多个国家生产和营销300多个品牌，其北美的采购与分销存在工厂、仓库和管理费用的重复。各市场的管理者自然主张保留自己的工厂，因此网络的真实成本无从显现。

1993年，SGE行动启动了北美产品供应研究：约500名员工重新审视采购与分销，一个运筹学团队构建了结合整数规划、网络优化、GIS和LINDO的模型。这些模型使数百万种方案可以相互比较，建议是将北美工厂整合削减近20%。

网络视角之所以奏效，是因为它揭示了任何本地决策都无法看到的规模经济和运输权衡。1997年《Interfaces》论文发表时，这次重组每年在税前成本上节省逾2亿美元；LINDO自己的文章则将节省额定为每年远超2.5亿美元。

优化网络，而非单个工厂

全网优化揭示了本地视角无法看到的重复

GIS让地理权衡对高管变得具体可见

该研究催生了宝洁常设的运筹学团队——IT Global Analytics

本地直觉认为应在此地保留一家工厂；端到端的网络模型则能看到本地视角所遗漏的规模经济和运输因素。应把整个系统作为分析单元。

1997年的《Interfaces》论文入围Franz Edelman奖决选。宝洁保留了一个17人的运筹学团队，每年运行约100个项目，目标回报是其自身人力成本的10倍。