P&G modellierte sein gesamtes nordamerikanisches Liefernetzwerk und reduzierte die Werke um ~20 %

P&G stellte über 300 Marken in mehr als 70 Ländern her und vermarktete sie, und seine nordamerikanische Beschaffung und Distribution wies doppelte Werke, Lager und Gemeinkosten auf. Die Manager in jedem Markt argumentierten naturgemäß für ein eigenes Werk, sodass die tatsächlichen Kosten des Netzwerks unsichtbar blieben.

1993 startete die SGE-Initiative die Studie zur nordamerikanischen Produktversorgung: Etwa 500 Mitarbeiter untersuchten Beschaffung und Distribution erneut, und ein OR-Team baute Modelle, die Integer Programming, Netzwerkoptimierung, GIS und LINDO kombinierten. Die Modelle machten Millionen von Optionen vergleichbar, und die Empfehlung lautete, die nordamerikanischen Werke um fast 20 Prozent zu konsolidieren.

Die Netzwerkperspektive funktionierte, weil sie Skaleneffekte und Frachtkompromisse offenlegte, die keine lokale Entscheidung sehen konnte. Die Umstrukturierung sparte über 200 Millionen US-Dollar pro Jahr an Vorsteuerkosten, als das Interfaces-Papier von 1997 veröffentlicht wurde; LINDOs eigene Darstellung bezifferte die Einsparungen auf weit über 250 Millionen US-Dollar pro Jahr.

Das Netzwerk optimieren, nicht jedes einzelne Werk

Die Optimierung des gesamten Netzwerks legte Duplikate offen, die keine lokale Sicht sehen konnte

GIS machte geografische Kompromisse für Führungskräfte konkret

Die Studie begründete P&Gs dauerhafte OR-Gruppe, IT Global Analytics

Die lokale Intuition sagt, hier ein Werk zu behalten; ein End-to-End-Netzwerkmodell sieht Skaleneffekte und Fracht, die lokale Sichten übersehen. Machen Sie das gesamte System zur Analyseeinheit.

Das Interfaces-Papier von 1997 wurde Finalist für den Franz-Edelman-Award. P&G hielt eine 17-köpfige OR-Gruppe, die etwa 100 Projekte pro Jahr bearbeitete, mit dem Ziel, das Zehnfache ihrer eigenen Gehaltskosten zu erwirtschaften.