乐事围绕真正从事耕作的劳动者重新设计马铃薯种植

乐事在印度面临一场农业转变：越来越多的农活由女性承担，但周边体系却是围绕男性设计的。APAC Effie称，百事公司印度与Leo携手27,000名农民，发现女性主导的农场产量比男性主导的农场低30%。

“农场平等计划”并未仅以一支品牌影片作为回应。WARC描述了一个以女性为中心的生态体系：重新设计的工具与流程、对性别敏感的农艺师培训、自助小组，以及诸如“女性农民”邮票之类的表彰。

成果既是商业证明，也是社会证明。WARC报告称产量提升24.6%、女性农民收入增长4倍、乐事销售额增长6.3%；APAC Effie报告称马铃薯产量提升15.1%、收入增长4倍。

为女性设计农场体系

该活动将包容视为运营，而不仅是传播。

人体工学与流程上的改变，在日常工作层面直击产量差距。

将农民收入与马铃薯供应挂钩，使该项目作为核心业务站得住脚。

供应链上的缺口可能是一种设计错配：应围绕真正的操作者而非想象中的操作者来修正工具与日常流程。

“农场平等计划”在2025年成为一个获奖案例，出现在WARC对戛纳创意狮奖的报道中，并入围APAC Effie决选。其可借鉴的模式是：审视实际从事这项工作的人是谁，然后围绕该操作者的身体、限制条件与激励因素重新设计供应链。