レイズは実際に作業する労働者を中心にジャガイモ農業を再設計した

レイズはインドにおける農業の変化に直面していた。農作業のより多くが女性によって行われていたが、それを取り巻く仕組みは男性を中心に設計されていた。APAC Effieによると、PepsiCo IndiaとLeoは27,000人の農家と提携し、女性主導の農場は男性主導の農場より収量が30%少ないことを発見した。

プロジェクト・ファーム・イコールはブランドフィルムだけで応えたわけではない。WARCは女性中心のエコシステムを描写している。再設計された道具とプロセス、ジェンダーに配慮した農業技術者研修、自助グループ、そして「女性農家」切手のような表彰である。

その結果は社会的証明だけでなくビジネス面でもあった。WARCは収量24.6%増、女性農家の収入4倍、レイズの売上6.3%増を報告している。APAC Effieはジャガイモ収量15.1%増と収入4倍を報告している。

女性のために農場システムを設計する

このキャンペーンは包摂をコミュニケーションだけでなく業務として扱った。

人間工学とプロセスの変更により、日々の作業レベルで収量格差に打ち込んだ。

農家の収入をジャガイモ供給に結びつけることで、このプロジェクトは中核事業として正当化できるものになった。

サプライチェーンのギャップは設計の不一致かもしれない。想像上の作業者ではなく、実際の作業者を中心に道具とルーティンを修正することだ。

ファーム・イコールは2025年に受賞事例となり、WARCのカンヌ・クリエイティブ・ライオンズ報道に登場し、APAC Effieのファイナリストとなった。その有用なパターンは、実際に誰が作業を行っているかを監査し、その作業者の身体、制約、インセンティブを中心にサプライチェーンを再設計することである。