Lay's rediseñó el cultivo de patatas en torno a los trabajadores que realmente lo realizan

Lay's se enfrentó a un cambio agrícola en India: más trabajo agrícola lo realizaban mujeres, pero el sistema que lo rodeaba se había diseñado en torno a los hombres. APAC Effie señala que PepsiCo India y Leo colaboraron con 27.000 agricultores y descubrieron que las explotaciones lideradas por mujeres rendían un 30% menos que las lideradas por hombres.

Project Farm Equal no respondió solo con una película de marca. WARC describe un ecosistema centrado en las mujeres: herramientas y procesos rediseñados, formación de agrónomos con perspectiva de género, grupos de autoayuda y reconocimientos como un sello postal de Mujeres Agricultoras.

El resultado fue tanto una prueba comercial como social. WARC informa de un aumento del rendimiento del 24,6%, un crecimiento de los ingresos de las agricultoras de 4 veces y un aumento de las ventas de Lay's del 6,3%; APAC Effie informa de un aumento del rendimiento de la patata del 15,1% y un aumento de los ingresos de 4 veces.

Diseñar el sistema agrícola para las mujeres

La campaña trató la inclusión como operaciones, no solo como comunicación.

Los cambios ergonómicos y de procesos atacaron la brecha de rendimiento a nivel del trabajo diario.

Vincular los ingresos de los agricultores con el suministro de patatas hizo que el proyecto fuera defendible como negocio central.

Una brecha en la cadena de suministro puede ser un desajuste de diseño: corregir las herramientas y rutinas en torno al operador real, no al imaginado.

Farm Equal se convirtió en un caso de premios en 2025, apareciendo en la cobertura de WARC de los Cannes Creative Lions y como finalista en los APAC Effie. Su patrón útil es auditar quién realiza realmente el trabajo y luego rediseñar la cadena de suministro en torno al cuerpo, las limitaciones y los incentivos de ese operador.