Lay's 以實際從事農務的勞動者為核心，重新設計馬鈴薯種植

Lay's 在印度面臨農業結構的轉變：越來越多農務由女性承擔，但周遭體系卻是圍繞男性設計的。APAC Effie 指出，PepsiCo India 與 Leo 攜手 27,000 名農民，發現女性主導的農場產量比男性主導的農場低 30%。

「Project Farm Equal」並非只以一支品牌影片回應。WARC 描述了一個以女性為中心的生態系統：重新設計的工具與流程、具性別敏感度的農藝師培訓、自助團體，以及諸如「女性農民」郵票之類的肯定。

成果既是商業證明，也是社會證明。WARC 報導產量提升 24.6%、女性農民收入成長 4 倍，Lay's 銷售額增加 6.3%；APAC Effie 則報導馬鈴薯產量提升 15.1%、收入成長 4 倍。

為女性設計農場系統

此活動將共融視為營運事務，而不只是傳播事務。

人體工學與流程上的調整，從日常工作層面著手縮小產量差距。

將農民收入與馬鈴薯供應連結，使該專案得以作為核心業務而站得住腳。

供應鏈的缺口可能源自設計上的錯配：應針對實際操作者、而非想像中的操作者，修正工具與日常作業方式。

Farm Equal 於 2025 年成為獲獎案例，收錄於 WARC 的坎城創意獅報導，並入圍 APAC Effie 決選。其可資借鏡的模式，是先檢視實際由誰執行工作，再圍繞該操作者的身體、限制與誘因重新設計供應鏈。