永安百貨吸收存款以自我融資

在中國北洋時期的政治分裂年代（1912至1926年），並無統一的中央銀行，而當時確實存在的現代銀行業則稀少、成本高昂，或根本不願按一家大型且信譽良好的企業實際所需的規模放貸。一家擁有真實營收與真實公眾信任的大型零售商或製造商，在籌措成長所需資本方面仍選擇有限：若銀行願意放貸則可取得銀行貸款、發行會稀釋股權的股票，或向非正式放貸者借入成本高昂的小額款項。

這些選項都無法配合上海永安百貨這類企業持續擴張實際所需的規模或彈性。銀行信用即便可得，其條件也完全由放貸方設定；增發股票曠日費時，且會稀釋現有股東；非正式放貸者的經營規模太小，對永安這種規模的公司無足輕重。該公司需要一種能按自身條件取得、且規模與其雄心相稱的債務資本來源。

在自己的店內開設儲蓄存款部，直接向公眾吸收存款，繞過銀行中介以賺取利差。

該店既有的公眾信任，使存款人確信自己的儲蓄安全無虞。

繞過銀行後，它既能向存款人提供較優利息，又能以更低成本借款。

每日客流規模使存款基礎大到足以發揮作用。

若你擁有公眾信任與客流，便可直接向顧客籌資，繞過銀行。

榮氏家族的申新紡織明確將此做法歸功於使企業擺脫金融資本家所強加的條件，與向銀行借款相比，每年估計為公司節省20萬至30萬元的利息成本。1930年代一項針對100家中國企業的調查發現，其中89家透過儲蓄存款為部分營運提供資金，合計持有近6400萬元——超過這些企業所籌全部債務資本的三分之一。