Travelocity 模擬旅客的選擇，為收益增加 5,400 萬美元

2002 年，隨著線上旅遊業務在其周遭發生變化，Travelocity 正流失營收與市占率。

Travelocity 與 Sabre 開發了企業網路模型（ENM），將離散選擇顧客建模與模擬及大規模最佳化結合起來。

ENM 改善了供應商協議、顧客行銷與產品定價的管理。它為 Travelocity 的收益貢獻了逾 5,400 萬美元，目前每年為 4,300 萬美元。

模擬選擇，然後最佳化一切

離散選擇建模說明了旅客如何挑選優惠方案

模擬處理了需求與競爭的不確定性

最佳化以單一模型統合了交易、行銷與定價

在變動的市場中，零售商行為勝過了代理商行為

當市場中間商流失市占率時，解決之道在於了解顧客如何選擇：需求模型讓供應商交易、行銷與定價能依據對顧客的一致觀點進行最佳化。

INFORMS 在 2007 年公布歷屆入圍者時，引述 Travelocity 的企業網路模型在其旅遊網站相關方面帶來了逾 4,000 萬美元。Interfaces 論文則報導了 5,400 萬美元的收益貢獻與 4,300 萬美元的年度經常性收入。