Homeplus 把地鐵牆面變成虛擬貨架，購物者在等候時掃描 QR 碼

2011 年，Homeplus（Tesco 的韓國合資事業）卡在第 2 名，落後於 E-mart，而差距在於門市數量——這是一場只能靠房地產砸錢才能取勝的競賽。與此同時，韓國人工作時數位居 OECD 前段班，對每週採買感到畏懼；智慧型手機普及率正急速攀升。

Cheil Worldwide 首爾辦公室把地鐵月台門貼滿超市貨架的原尺寸照片，陳列方式與真實走道完全一致。通勤族在等車時掃描 QR 碼加入購物車；雜貨當晚就送到家。門市來到了這段死寂時間。

原尺寸貨架照片進駐地鐵站；通勤族在等候時掃描 QR 碼，雜貨當天送達家中。門市來到了這段死寂時間。

把地鐵月台變成虛擬商店：附 QR 碼的原尺寸貨架照片讓通勤族在等候時購物，當日配送則完成整個循環。

地鐵月台是一群被困住、閒著沒事且手機在手的受眾。

原尺寸貨架照片模仿門市動線，讓瀏覽直覺易懂。

QR 碼讓通勤族不必離開月台就能購物。

當日配送完成整個循環，因此不需要實體門市。

當你無法在實體資產上比對手砸更多錢時，找出被困受眾的閒置時間，把它變成交易管道。

線上銷售成長約 130%；隨後出現 20 多家虛擬商店，Homeplus 在未開設任何門市的情況下取得線上雜貨領先地位。線上銷售成長約 130%，註冊用戶大增，隨後出現二十多家虛擬商店；該活動拿下坎城獅子獎新設媒體類首屆 Grand Prix，並成為此後十年每一份 O2O 零售簡報必釘上的範本。