先正達規劃南美第二期種植，作為因應美國種子玉米不確定性的一項選擇

先正達種子（Syngenta Seeds）每年種植超過50個種子玉米雜交品種，然後以NK品牌行銷超過100個品種。生產規劃因生物特性而複雜：產量取決於生長季節當地的天氣與昆蟲，而客戶某一年對某個雜交品種的體驗，會強烈影響他們隔年對該品種的需求。

種子公司以南美洲的第二個生長季作為避險，這個生長季在許多產量不確定性以及部分需求不確定性已經明朗之後才開始。先正達與愛荷華大學開發了一套「第二次機會」生產規劃模型，用來決定這項避險的規模：根據已知的美國產量與隔年需求，決定在南美洲額外生產多少種子。

一項回溯性試驗顯示，若以該模型規劃2000年的作物，利潤約可提高500萬美元。先正達隨後將其用於占其總銷售量80%的品種。

把南美洲視為第二次機會的生產選擇權

作物產量與需求是逐步明朗的，因此分階段決策勝過完全事先做出的決策

南美洲的淡季種植是對不確定性的天然買權——這是一種結構，而非口號

最佳化模型同時針對產量短缺與需求意外來決定避險規模，而這兩者彼此拉扯

實測：試驗中2000年作物約有500萬美元的利潤，之後推廣至80%的銷售量

當大自然給你兩次供應機會時，第二次就是一個選擇權：把部分決策延後到不確定性明朗為止，並讓模型為額外種植定價並決定規模。

該模型從試驗階段進入到涵蓋先正達80%銷售量品種的生產規劃，這項工作由先正達與愛荷華大學團隊撰寫，於2003年以Franz Edelman獎決選入圍文章的形式發表於《Interfaces》33(1)。