シンジェンタは米国種子トウモロコシの不確実性に対する選択肢として南米の二期作を計画した

シンジェンタ・シーズは毎年50を超える種子トウモロコシの交配品種を栽培し、その後NKブランドで100以上を販売している。生産計画は生物学的要因によって複雑になる。収量は生育期の現地の天候と害虫に依存し、ある品種に対する顧客のその年の経験が翌年の需要を大きく左右する。

種子企業は南米での二期作によってリスクをヘッジする。南米の作期は、多くの収量の不確実性と一部の需要の不確実性が解消した後に始まる。シンジェンタとアイオワ大学は、このヘッジの規模を決めるための「セカンドチャンス」生産計画モデルを開発した。米国の収量と翌年の需要について既に判明している情報を所与として、南米で追加生産すべき種子の量を決定する。

回顧的試行では、このモデルを用いて2000年作の計画を立てていれば、利益率が約500万ドル向上したはずであることが示された。シンジェンタはその後、総販売量の80パーセントを占める品種にこのモデルを適用した。

南米を「セカンドチャンス」の生産オプションとして扱う

作況と需要は段階的に明らかになるため、段階的な意思決定は完全に事前に行う決定よりも優れる

南米の端境期作付けは不確実性に対する自然なコールオプションである——スローガンではなく構造である

最適化モデルは、互いに相反する収量不足と需要の意外な変動の両方に対してヘッジの規模を決める

測定結果：試行では2000年作で約500万ドルの利益率、その後販売量の80パーセントへ展開

自然が供給に対して二度の機会を与えるとき、二度目はオプションである。意思決定の一部を不確実性が解消するまで遅らせ、モデルに追加作付けの価格評価と規模決定を任せる。

このモデルは試行から、シンジェンタの販売量の80パーセントをカバーする品種の生産計画へと移行し、その取り組みはシンジェンタとアイオワ大学のチームによるフランツ・エデルマン賞最終選考の論文として、2003年にInterfaces 33(1)に掲載された。