Syngenta plante eine zweite Anbausaison in Südamerika als Option angesichts der Unsicherheit beim US-Saatmais

Jedes Jahr züchtet Syngenta Seeds mehr als 50 Saatmais-Hybriden und vermarktet anschließend über 100 unter der Marke NK. Die Produktionsplanung wird durch die Biologie erschwert: Die Erträge hängen während der Wachstumssaison vom lokalen Wetter und von Insekten ab, und die Erfahrung der Kunden mit einer Hybride in einem Jahr verschiebt die Nachfrage danach im nächsten Jahr stark.

Saatgutunternehmen sichern sich mit einer zweiten Wachstumssaison in Südamerika ab, die beginnt, nachdem viele Ertragsunsicherheiten und einige Nachfrageunsicherheiten geklärt sind. Syngenta und die University of Iowa entwickelten ein Produktionsplanungsmodell für eine zweite Chance, um diese Absicherung zu dimensionieren: Auf Grundlage dessen, was bereits über die US-Erträge und die Nachfrage des nächsten Jahres bekannt ist, entscheidet es, wie viel zusätzliches Saatgut in Südamerika produziert werden soll.

Ein retrospektiver Versuch zeigte, dass eine Planung der Ernte 2000 mit dem Modell die Margen um etwa 5 Millionen US-Dollar erhöht hätte. Syngenta setzte es anschließend für die Sorten ein, auf die 80 Prozent seines gesamten Absatzvolumens entfallen.

Südamerika als Produktionsoption für eine zweite Chance behandeln

Ernteerträge und Nachfrage werden schrittweise offengelegt, sodass eine gestufte Entscheidung besser ist als eine, die vollständig im Voraus getroffen wird

Die Aussaat in der Nebensaison in Südamerika ist eine natürliche Kaufoption auf Unsicherheit – eine Struktur, kein Slogan

Der Optimierer dimensioniert die Absicherung sowohl gegen Ertragsrückgang als auch gegen Nachfrageüberraschungen, die gegeneinander wirken

Gemessen: etwa 5 Mio. US-Dollar Marge bei der Ernte 2000 im Versuch, danach Ausrollung auf 80 Prozent des Absatzvolumens

Wenn die Natur Ihnen zwei Chancen auf das Angebot gibt, ist die zweite eine Option: Verzögern Sie einen Teil der Entscheidung, bis die Unsicherheit geklärt ist, und lassen Sie ein Modell die zusätzliche Aussaat bewerten und dimensionieren.

Das Modell ging vom Versuch in die Produktionsplanung für Sorten über, die 80 Prozent von Syngentas Absatzvolumen abdecken, und die Arbeit wurde 2003 in Interfaces 33(1) als Beitrag eines Finalisten des Franz-Edelman-Awards vom Team von Syngenta und der University of Iowa veröffentlicht.