stickK 讓沒收的錢捐給反慈善機構，提升目標達成率

針對個人目標的標準承諾工具——新年新希望、健身房會員、對朋友的口頭承諾——往往失敗，因為放棄的代價幾乎為零：跳過健身房或違背承諾不會有任何具體後果，因此現時偏誤幾乎每次都壓過未來的利益。

Karlan 與 Ayres 並未單純依賴財務賭注的大小，而是找出更強的槓桿：厭惡感不僅在於失去金錢，更在於這筆錢接下來會做什麼。將沒收的賭注導向使用者個人厭惡的事業，會在金錢成本之上再加一層非財務成本。

讓沒收的賭注捐給使用者反對的反慈善機構，在財務成本之上增添情感成本，使使用者成功的機率提高 15%。

把錢輸給中立的慈善機構，刺痛感不足以克服現時偏誤。

資助你反對的組織，會為失敗增添非財務的情感成本。

使用者會挑選讓失敗感覺最糟的反慈善機構，依自身價值觀量身打造懲罰。

額外的厭惡感讓堅持到底比資助反對方的痛苦更具吸引力。

若要讓懲罰真正有感，要針對人們厭惡的事物，而不只是他們的錢包。

stickK 自身追蹤的結果發現，投入金錢的使用者達標的可能性，遠高於只設定目標而無財務承諾的人；具體而言，選擇反慈善機構作為沒收去向的使用者，成功率比選擇捐給朋友或中立慈善機構的人高出約 15%——這使受款對象的身分，而不只是賭注的大小，成為可衡量的行為槓桿。