四家縫紉機競爭對手共享專利，終結1850年代的專利戰

到了1850年代，縫紉機已是成熟產品，卻是一場法律災難。伊萊亞斯·豪、艾薩克·勝家、惠勒與威爾遜以及格羅弗與貝克各自持有涵蓋核心零件的專利，到了1854年，他們彼此訴訟之激烈，以至於各公司把時間和金錢都耗在法庭上，而機器作為商業產品卻停滯不前。

奧蘭多·B·波特既是律師，也是格羅弗與貝克的總裁，他看出這個僵局，並在1856年10月於奧爾巴尼的一次偶遇中提出這個顯而易見卻激進的解決辦法：把專利合併成一個以信託方式管理的專利池。成員仍在市場上競爭，彼此交叉授權，按每台機器向共同基金付費，並向任何想製造機器的外部人士發放許可。

豪純粹靠權利金賺錢，必須以特殊條件把他拉進來：在美國售出的每台機器付5美元，出口的每台機器付1美元，並承諾至少有24家被許可方。1860年，費用從15美元降到7美元。這個組合向數十萬台機器發放許可，並成為後來每一個專利池的範本。

共享專利，向所有人發放許可

專利池把訴訟對手變成支付許可費的成員

豪的特殊權利金保證他無需製造任何東西就能獲得收入

按機器收取的費用為未來的訴訟積累了資金

外部人士可以取得許可而非提起訴訟，因此機器產量暴增

當每個人的專利都阻礙其他人時，最快的解決辦法是私人專利池：保留專利，向所有來者發放許可，並把訴訟費用轉化為資金儲備。

從他第一次提起訴訟後的八年內，豪的收入從每年幾百美元增加到每年444,000美元的許可費。縫紉機組合被銘記為第一個私人組建的專利池，其結構——交叉許可、共同基金、開放許可——成為二十世紀專利池的範本。成員繼續在價格和設計上競爭，縫紉機終於成為大眾市場產品。