LEGO Ideas 透過一萬票門檻，將粉絲的套組設計變成官方產品

LEGO 的群眾外包計畫始於 2008 年，最初是與日本平台 CUUSOO 合作的一項實驗：成年粉絲可以提交套組構想，只要獲得 1,000 名支持者連署，構想就會送入審查委員會。2011 年，該網站推向全球，門檻也提高到 10,000 名支持者。

LEGO 的官方歷史記載，2008 年至 2011 年間共有兩個粉絲構想成為官方套組——第一個是「深海 6500 號」潛水艇，於 2011 年推出——並記載社群成員後來突破 50 萬人，促使 LEGO 於 2014 年在更穩健的平台上以 LEGO Ideas 之名重新推出。

《Research-Technology Management》曾研究 LEGO 與使用者社群的互動，將其視為企業共創的典範，記錄了其優點——可獲得豐富的新產品構想來源——以及管理智慧財產權與整合使用者創新的挑戰。獲准的粉絲設計師可獲得淨銷售額的 1%。

讓粉絲負責設計；由群眾負責篩選

一萬票是在生產前進行的低成本市場測試。

粉絲免費完成構思工作。

版稅讓最優秀的設計師持續回流。

獲得支持的套組已證明具有需求。

當社群負責篩選時，共創就能奏效：投票門檻是低成本的市場測試，而版稅則讓超級粉絲成為有動力、持續運作的設計管道。

LEGO Ideas 成為 LEGO 產品流程中的常設環節，將粉絲設計轉化為官方套組，並展示了一家玩具公司如何將顧客共創工業化。