Kickstarter 將全有或全無的募資模式設為群眾募資的預設機制

Perry Chen 對 Kickstarter 的構想可追溯至 2001 年，當時他想在爵士音樂節期間於紐奧良舉辦一場 DJ 活動，卻找不到一位願意資助整場活動的贊助者——由此得出的洞見是：若能建立一套收集機制，來自眾多人的許多小額捐款便可取代一位大額贊助者。

這樣的預設機制會產生一種隱而未見的失敗模式：一個只募到原定目標 40% 的專案仍會獲得資助，但創作者如今必須交付一個他們其實從未有足夠資金真正打造的產品，而早期出資、期待看到完整願景的贊助者，得到的卻是打了折扣的東西，甚至一無所有。Kickstarter 於 2009 年推出，從第一天起便以拒絕這種結果為核心來打造平台。

將募資設為全有或全無：若未達成目標，則不會有任何金錢往來，這使贊助者成為積極的招募者，必須相互協調以達成目標。

贊助者知道若未達標，募資活動就會失敗，因此他們會主動招募其他人。

獲得資助的專案總是擁有其所需的資源，因此能夠交付成果。

全有或全無避免了部分資助所造成的承諾跳票，那會損害信任。

這種二元結果使贊助成為一種值得捍衛的投入，進而促進協調。

當一項目標唯有在獲得全額資助時才可行，就應拒絕撥付部分資金；這能讓誘因一致，並保護信任。

Kickstarter 自身的數據，以及比較各種群眾募資模式的已發表研究，發現以全有或全無方式運作的募資活動達成募資目標的比率，大約是同等「保留全部」募資活動的兩倍。該平台從 2009 年 4 月推出後，僅在首年年底前便已累積超過 3,900 個成功獲得資助的專案。