01
解決方案
工商銀行按市值、存款規模與盈利能力計,是全球最大的公開上市銀行,旗下經營超過16,000家分行。
為了在快速變化的中國市場中保持地位,工商銀行與IBM合作,客製化「分行重構」(Branch Reconfiguration)這套以作業研究為基礎的分行網絡優化系統。
BR已在40多個主要城市實施。在蘇州這個具代表性的大城市,工商銀行將10.4億美元的存款增長歸功於該系統;該系統也引導服務能力,使其與區域經濟及客戶分布相匹配。
02
成果
把分行視為一道優化問題
03
奏效原因
選址與服務組合是共同優化的,而非逐案決定
模型將分行與區域經濟及客戶分布連結起來
16,000家分行的網絡,使每家分行的小幅收益匯聚成巨大成果
銀行與IBM的研究團隊將通用的作業研究調整以契合銀行業的種種限制
04
可套用之處
一個耗費數十年建成的實體網絡,可以像投資組合一樣重新平衡:當成長的地理重心轉移時,以模型為基礎的選址與服務組合決策,勝過逐家分行的判斷。
05
後續發展
工商銀行的分行重構是2011年Franz Edelman獎的入圍者。《Interfaces》期刊的論文報告了蘇州10.4億美元的存款增長結果,以及在40多個主要城市的推廣情況。
追溯依據
參考來源
- Branch Reconfiguration Practice Through Operations Research in Industrial and Commercial Bank of China EconPapers / Interfaces (INFORMS) · econpapers.repec.org
- Interfaces Volume 42, Issue 1 table of contents researchr.org · researchr.org