解決方案
1981 年 8 月 12 日,IBM 在華爾道夫飯店發表個人電腦。由 Bill Lowe 領導的博卡拉頓團隊並未像在其他產品上那樣自行打造晶片與作業系統,而是買了 Intel 處理器、向小型公司微軟取得 DOS 授權,並採用現成零組件。
這台機器的銷售遠超預測,把整個產業都拉向它。由於架構開放、零組件是標準品,康柏(Compaq)等其他公司得以打造相容的仿製機,而軟體開發者也為 DOS 撰寫程式,因為使用者都在那裡。
這種開放性正是讓 PC 成為標準的關鍵:生態系成長的速度超過 IBM 所能控制。但這也意味著 IBM 無法擁有自己創造的標準,並在更便宜或更快的相容機競爭下持續流失市占。
達成什麼
採用現成零件;讓仿製使它成為標準
為何奏效
採購零件與軟體讓 PC 快速上市,當時市場變化太快,IBM 的正常流程已跟不上。
微軟保留 DOS 的權利,因此能把作業系統賣給任何相容機製造商。
開放架構意味著其他人可以複製這台機器,擴大軟體與擴充卡的基礎。
開發者為最大的使用者基礎撰寫程式,而最大的基礎就成了 IBM 相容標準。
可借鏡之處
開放架構可以贏得標準,卻讓擁有者失去市場:接受普通零件與第三方軟體,等於用生態系的控制權換取快速普及。
後續發展
IBM PC 協助個人電腦成為主流商業產品,並把 x86 與 DOS 立為業界標準,但 IBM 把這個標準的控制權輸給了相容機與微軟。IBM 於 2005 年將 PC 業務賣給聯想。
追溯依據
參考來源
- How the IBM PC Won, Then Lost, the Personal Computer Market IEEE Spectrum · spectrum.ieee.org ·
- The Original IBM PC: Lessons Learned PCMag · uk.pcmag.com ·