A arquitetura aberta do PC da IBM estabeleceu o padrão, e os clones tomaram conta dele.

Em 12 de agosto de 1981, a IBM lançou seu computador pessoal no Waldorf Astoria. Em vez de fabricar seus próprios chips e sistema operacional como fazia em outros casos, a equipe de Boca Raton liderada por Bill Lowe comprou um processador Intel, licenciou o DOS da pequena empresa Microsoft e usou componentes de prateleira.

A máquina vendeu muito além das previsões, atraindo toda a indústria para si. Como a arquitetura era aberta e os componentes eram padrão, outras empresas, como a Compaq, puderam construir clones compatíveis, e os desenvolvedores de software escreviam para o DOS porque era ali que estavam os usuários.

Essa abertura foi a chave para fazer do PC o padrão: o ecossistema cresceu mais rápido do que qualquer coisa que a IBM pudesse controlar. Mas também significou que a IBM não podia ser dona do padrão que criou, e ela foi perdendo participação de forma constante para os compatíveis, que eram mais baratos ou mais rápidos.

Usar peças de prateleira; deixar a clonagem torná-lo o padrão

Comprar peças e software levou o PC ao mercado rapidamente, num momento em que o mercado se movia rápido demais para o processo normal da IBM.

A Microsoft manteve os direitos do DOS, de modo que pôde vender o sistema operacional a qualquer fabricante compatível.

Uma arquitetura aberta significava que outros podiam replicar a máquina, ampliando a base de software e de placas de expansão.

Os desenvolvedores escreviam para a maior base, e a maior base se tornou o padrão compatível com IBM.

Uma arquitetura aberta pode conquistar o padrão enquanto o dono perde o mercado: aceitar peças comuns e software de terceiros troca o controle do ecossistema por uma adoção rápida.

O PC da IBM ajudou a tornar o computador pessoal um negócio de massa e estabeleceu o x86 e o DOS como padrão da indústria, mas a IBM perdeu o controle desse padrão para os clones e para a Microsoft. A IBM vendeu seu negócio de PCs para a Lenovo em 2005.