La arquitectura abierta del PC de IBM fijó el estándar, y los clones se lo apropiaron.

El 12 de agosto de 1981, IBM lanzó su computadora personal desde el Waldorf Astoria. En lugar de fabricar sus propios chips y sistema operativo como hacía en otros casos, el equipo de Boca Raton dirigido por Bill Lowe compró un procesador Intel, licenció DOS a la pequeña empresa Microsoft y utilizó componentes disponibles en el mercado.

La máquina se vendió muchísimo más de lo previsto y atrajo a toda la industria hacia ella. Como la arquitectura era abierta y los componentes eran estándar, otras empresas como Compaq pudieron fabricar clones compatibles, y los desarrolladores de software programaban para DOS porque allí estaban los usuarios.

Esa apertura fue la clave para convertir al PC en el estándar: el ecosistema creció más rápido de lo que IBM podía controlar. Pero también significó que IBM no pudiera ser dueña del estándar que creó, y fue perdiendo cuota de forma constante frente a los compatibles, que eran más baratos o más rápidos.

Usar componentes disponibles en el mercado; dejar que la clonación lo convirtiera en el estándar

Comprar componentes y software llevó el PC al mercado con rapidez, en un momento en que el mercado se movía demasiado deprisa para el proceso habitual de IBM.

Microsoft conservó los derechos de DOS, por lo que pudo vender el sistema operativo a cualquier fabricante compatible.

Una arquitectura abierta permitió que otros replicaran la máquina, ampliando la base de software y de tarjetas de expansión.

Los desarrolladores programaban para la base más grande, y la base más grande se convirtió en el estándar compatible con IBM.

Una arquitectura abierta puede ganar el estándar mientras el propietario pierde el mercado: conformarse con componentes corrientes y software de terceros cambia el control del ecosistema por una adopción rápida.

El PC de IBM contribuyó a convertir la computadora personal en un negocio masivo y estableció x86 y DOS como el estándar de la industria, pero IBM perdió el control de ese estándar frente a los clones y a Microsoft. IBM vendió su negocio de PC a Lenovo en 2005.