Home Centre 叫觀眾跳過其他品牌的廣告——它的家具就在下一支廣告裡

Home Centre 是中東最大的家居用品零售商，擁有超過 14,000 件產品的目錄，但它的競爭對手是全球品牌，預算遠比它龐大。若逐一為每件商品投放廣告，成本將極為高昂，而這個品牌在知名度爭奪戰中往往敗給規模更大的對手。

代理商注意到一個意外現象：由於 Home Centre 的家具價格親民且隨處可得，區域各地的製作公司不斷用它來布置片場，因此這個品牌的產品早已在無數其他品牌的廣告中出現，既未付費，也未獲署名。

Home Centre 沒有製作新廣告，而是在那些廣告之前投放高度定向的 YouTube 前插廣告，告訴觀眾它的產品就在下一支廣告裡。「跳過這支廣告……反正我們就在下一支裡」和「這支廣告或許賣不出這張桌子。但下一支會」等訊息，把競爭對手的時間、預算和受眾變成 Home Centre 的聚光燈。

這場活動帶來品牌能見度提升 600%、廣告觀看次數增加 800%、觸及人數超過 5,000 萬，同時網站造訪量上升 161%、受眾成長 65%、購買意願提升 73%——並透過重新利用早已存在的內容，省下約八年的製作預算。

把其他品牌的製作變成自家的產品目錄

它將一個意外——未付費的產品置入——變現，而不是花錢從零開始製作內容。

前插廣告的框架讓驚喜成為訊息的一部分，因此觀眾享受這場劫持，而非心生反感。

俏皮的感謝語句讓被點名的品牌不覺得被掠奪，將潛在衝突化為善意。

每一支對手廣告都成為 Home Centre 無所不在的佐證，這是任何傳統媒體購買都無法比擬的。

在購買更多之前，先尋找自己早已擁有的價值。品牌可以幾乎不花分文，指著早已存在的東西，把別人的付費媒體變成自己的展示舞台。

這場活動帶來超過 100 篇媒體報導，並為該品牌估計創造 2,500 萬美元的「被劫持」製作價值，在幾乎沒有製作成本的情況下達成能見度、行為改變和品牌健康度方面的目標。「There We Are」在 2025 年 LIA Awards 的創意策略：媒體運用類別中獲選為決選入圍者，其成果歸功於 Publicis Middle East，媒體由 Digitas Dubai 負責。