棉花委員會對每包棉花課稅，以從合成纖維手中挽救棉花

為了遏止人造纖維、尤其是聚酯纖維的競爭所造成的需求下滑，美國棉花產業提出立法，建立一個由聯邦授權、產業出資的自助計畫。由此產生的1966年《棉花研究與推廣法》創設了棉花研究與推廣計畫。

每位美國棉花生產者按每包1.00美元加上該包價值0.5%被課徵，進口商則按棉花含量被課徵同等費用，每年約7,000萬至8,000萬美元。由農業部長任命的棉花委員會管理該計畫，並簽約委託Cotton Incorporated執行工作，從纖維研究到標語「The Fabric of Our Lives」。

該商品的致命搭便車問題——通用需求對每位種植者都有利，因此沒有種植者願意為此付費——透過讓所有人付費來解決：一項寫入法律的強制性自我攤派，按實體棉包收取，並由產業自己的公司用於通用研究與推廣。美國農業部負責監督；攤派款而非納稅人承擔所有成本。

讓每位種植者對每包棉花支付強制性自我攤派款，在軋棉廠收取，以資助通用研究與推廣，解決了搭便車問題。

每包攤派款金額太小，沒有種植者會反對，但每年合計可達7,000萬至8,000萬美元。

收取依附現有的軋棉與海關環節，使執法幾乎零成本。

產業掌控使支出保持相關性，而美國農業部的監督則回應了反壟斷方面的反對意見。

當一個產業面臨共同威脅，而沒有人願意單獨付費時，在現有瓶頸環節收取的強制性按單位攤派款，可以資助共享的研發與推廣。

每年約課徵7,000萬至8,000萬美元，在美國農業部監督下資助通用研究與推廣（美國農業部農業行銷局計畫頁面）。這種checkoff模式推廣到牛肉、豬肉、乳製品、雞蛋及數十種商品；「The Fabric of Our Lives」成為廣告史上持續最久的通用廣告活動之一。