象牙海岸從未將水資源國有化；自1960年起一直由一份民營租約營運

1960年象牙海岸獨立時，大多數非洲國家都將公用事業國有化。象牙海岸反其道而行：1959年12月以4,000萬非洲法郎（FCFA）資本成立的SODECI，於1960年9月27日從法國營運商SAUR手中接手，並繼續以民營公司身分經營阿比讓的供水網絡。

這項安排不但沒有終止，反而日益深化。自1973年起，一項全國水利計畫讓SODECI得以擴張，並於1974年為內陸地區增設飲用水租約（affermage）。1987年，阿比讓與內陸的合約合併為單一的全國性租約（affermage），據此國家保留資產所有權，而民營公司則依可續約、受監管的合約負責營運。

這套設計在同儕失敗之處奏效。世界銀行PPIAF的評述指出，這項自1960年起實施、服務超過700萬人的安排，「數十年來提供優質服務，並在1990年代於擴大普及方面取得顯著進展」，且歷經內亂及2002年該國事實上的分裂仍具韌性。

制度化持續推進：1999年SODECI增設阿比讓的衛生租約；2000年成為非洲首家獲ISO 9001認證的民營公共服務公司；2008年供水合約續約至2008至2023年。如今SODECI在區域證券交易所（BRVM）上市，主要股東為Eranove，並為超過210萬用戶供應飲用水。

國家擁有管網；由一家民營營運商永久經營

資產所有權留在國家手中，消除了主權方面的反對理由，因此這份租約得以歷經獨立、政變與內戰而存續。

一家擁有長期可續約前景的民營營運商投資於效率——計量、維護、ISO 9001流程——而非等待預算撥款。

將合約合併為單一全國性租約（1987年），讓獲利的阿比讓網絡得以支撐較貧困的內陸地區，使擴張變得可負擔。

受監管的費率與合約續約建立了問責機制：表現不佳就失去租約，因此服務品質維持得夠高，得以持續續約。

一份穩定的租約——國家擁有資產，由一家民營營運商經營——勝過國有化與全面民營化：由於連續性載於合約，服務在內戰期間仍持續改善。

世界銀行PPIAF於2009年的說明稱這項安排是開發中國家歷史最悠久、規模最大的水務公私合營，服務超過700萬人，且歷經2002年的分裂仍具韌性。SODECI的供水合約續約至2008至2023年，該公司仍是非洲民營供水營運的標竿：獲ISO 9001認證、在BRVM上市且主要股東為Eranove，每年生產約3.6億立方公尺飲用水，服務超過210萬自來水用戶及106萬衛生服務用戶，並於2016年獲評AA-。