텍사스 인스트루먼트는 보우마에 필요한 칩을 팔았고, 그 칩으로 보우마를 앞질렀다

보우마 인스트루먼트 코퍼레이션은 1971년 보우마 브레인을 출시했는데, 이는 대중 시장용 최초의 휴대용 전자 계산기로 널리 인정받는다. 이 회사는 자체 실리콘을 제조하는 대신 외부 반도체 제조업체에서 구매한 집적회로 칩으로 완성품 계산기를 조립했다. 주요 반도체 제조업체인 텍사스 인스트루먼트는 1970년대 초 계산기 붐이 이어지는 동안 보우마와 다른 조립업체들에 계산기 칩을 공급했는데, 이 시기는 나중에 기업사학자들이 "계산기 전쟁"이라고 부르게 되었으며, 보우마, 코모도어, 록웰, TI를 포함한 기업들이 비용과 크기를 줄이기 위해 경쟁했다.

그 후 텍사스 인스트루먼트는 칩 공급업체에서 완성품 계산기 제조업체로 수직 통합하여 보우마가 경쟁하던 동일한 소매 계산기 시장에 진입했지만, 보우마가 결코 따라잡을 수 없는 구조적 이점을 갖고 있었다. TI는 자체 칩 비용과 공급을 통제했지만, 보우마는 전체 제품 라인에 필요한 계산기 칩을 TI 자체를 포함한 외부 공급업체에 계속 의존했다.

칩 공급업체인 텍사스 인스트루먼트는 계산기도 판매했기 때문에 내부 칩 비용 우위를 이용해 보우마보다 가격을 낮출 수 있었고, 결국 보우마를 파산으로 몰았다.

TI는 칩 비용을 내부적으로 통제하여 보우마보다 구조적인 가격 우위를 가졌다.

보우마는 핵심 칩에 대한 대체 공급업체가 없었기 때문에 TI가 자사 생산을 우선시했을 때 공급처를 바꿀 수 없었다.

TI가 공급업체이자 경쟁자라는 이중 역할을 했기 때문에 보우마의 공급이 안정적이거나 저렴하도록 보장할 유인이 없었다.

TI의 지연되고 결함 있는 칩 납품은 보우마가 가격과 품질로 경쟁할 수 있는 능력을 약화시켰다.

공급업체가 당신의 시장에 진입할 수 있다면, 당신의 의존은 전략적 위험이다. 그것이 위협이 되기 전에 대안을 확보하라.

TI는 칩 비용 우위를 바탕으로 완성품 계산기로 수직 통합했고, 칩에 의존하던 경쟁사 보우마는 1975년 2월 파산을 신청했다. 이 사례는 나중에 당신의 완제품 시장에 진입하는 부품 공급업체에 의존하는 구조적 위험에 대한 사례로 전자 산업 및 반도체 기업사에서 널리 인용되었으며, 이러한 역학은 이후 다른 부품 의존 산업에서도 관찰되었다.