Texas Instruments verkaufte Bowmar die benötigten Chips und überbot das Unternehmen dann damit

Die Bowmar Instrument Corporation brachte 1971 den Bowmar Brain auf den Markt, der weithin als der erste massentaugliche tragbare elektronische Taschenrechner gilt; sie montierte fertige Taschenrechner aus integrierten Schaltkreis-Chips, die sie von externen Halbleiterherstellern kaufte, statt eigenes Silizium zu fertigen. Texas Instruments, ein bedeutender Halbleiterhersteller, lieferte Taschenrechner-Chips an Bowmar und an andere Montagebetriebe während des Taschenrechner-Booms der frühen 1970er-Jahre, einer Phase, die Wirtschaftshistoriker später als die „Calculator Wars“ bezeichneten, als Unternehmen wie Bowmar, Commodore, Rockwell und TI darum wetteiferten, Kosten und Größe zu verringern.

Texas Instruments integrierte sich anschließend vorwärts vom Chip-Lieferanten zum Hersteller fertiger Taschenrechner und trat in denselben Markt für Taschenrechner im Einzelhandel ein, in dem Bowmar konkurrierte – jedoch mit einem strukturellen Vorteil, den Bowmar nie erreichen konnte: TI kontrollierte seine eigenen Chip-Kosten und seine Versorgung, während Bowmar für die Taschenrechner-Chips, die seine gesamte Produktlinie benötigte, von externen Lieferanten abhängig blieb, einschließlich TI selbst.

Texas Instruments, der Chip-Lieferant, verkaufte auch Taschenrechner und konnte daher Bowmar beim Preis unterbieten, indem es seinen internen Kostenvorteil bei Chips nutzte, und trieb Bowmar in den Bankrott.

TI kontrollierte die Chip-Kosten intern, was ihm einen strukturellen Preisvorteil gegenüber Bowmar verschaffte.

Bowmar hatte keinen alternativen Lieferanten für die entscheidenden Chips und konnte daher nicht wechseln, als TI seine eigene Produktion priorisierte.

TI's Doppelrolle als Lieferant und Konkurrent bedeutete, dass es keinen Anreiz hatte, dafür zu sorgen, dass Bowmars Versorgung zuverlässig oder günstig war.

Verzögerte und fehlerhafte Chip-Lieferungen von TI beeinträchtigten Bowmars Fähigkeit, bei Preis und Qualität zu konkurrieren.

Wenn ein Lieferant in Ihren Markt eintreten könnte, ist Ihre Abhängigkeit ein strategisches Risiko; sichern Sie Alternativen, bevor daraus eine Bedrohung wird.

TI integrierte sich vorwärts in fertige Taschenrechner auf Basis seines Kostenvorteils bei Chips; der chip-abhängige Rivale Bowmar meldete im Februar 1975 Insolvenz an. Dies wurde zu einem viel zitierten Fall in der Geschichte der Elektronikindustrie und der Halbleiterwirtschaft für das strukturelle Risiko, von einem Komponentenlieferanten abhängig zu sein, der später in den eigenen Markt für Fertigprodukte eintritt – eine Dynamik, die seither in anderen komponentenabhängigen Branchen beobachtet wurde.