德州儀器賣給 Bowmar 它所需的晶片，隨後又以這些晶片在競爭中擊敗它

Bowmar Instrument Corporation 於 1971 年推出 Bowmar Brain，普遍被認為是第一款大眾市場手持電子計算機；該公司是向外部半導體製造商採購積體電路晶片來組裝成品計算機，而非自行製造矽晶片。德州儀器是主要的半導體製造商，在 1970 年代初期計算機熱潮期間向 Bowmar 及其他組裝商供應計算機晶片；商業史學家後來將這段時期稱為「計算機大戰」，當時 Bowmar、Commodore、Rockwell 與 TI 等公司競相壓低成本與縮小體積。

德州儀器隨後從晶片供應商向前垂直整合，成為成品計算機製造商，進入 Bowmar 所競爭的同一個零售計算機市場，但擁有 Bowmar 永遠無法匹敵的結構性優勢：TI 掌控自身的晶片成本與供應，而 Bowmar 其整條產品線所需的計算機晶片仍依賴外部供應商，包括 TI 本身。

晶片供應商德州儀器也銷售計算機，因此能憑藉內部晶片成本優勢在價格上壓過 Bowmar，迫使 Bowmar 破產。

TI 在內部掌控晶片成本，使其對 Bowmar 擁有結構性的價格優勢。

Bowmar 對關鍵晶片沒有替代供應商，因此當 TI 優先供應自身生產時，Bowmar 無法轉換供應商。

TI 兼具供應商與競爭者的雙重角色，意味著它沒有誘因確保 Bowmar 的供應可靠或便宜。

TI 延遲且瑕疵的晶片交付，削弱了 Bowmar 在價格與品質上的競爭能力。

若供應商可能進入你的市場，你的依賴就是一種策略風險；應在其成為威脅之前確保替代方案。

TI 憑藉其晶片成本優勢垂直整合進入成品計算機；依賴晶片的競爭對手 Bowmar 於 1975 年 2 月聲請破產。此案成為電子產業與半導體商業史中廣被引用的案例，說明依賴零組件供應商、而該供應商日後進入你的成品市場所帶來的結構性風險；此後在其他依賴零組件的產業中也觀察到這種動態。