A Texas Instruments vendeu à Bowmar os chips de que ela precisava e depois a superou no mercado usando esses mesmos chips

A Bowmar Instrument Corporation lançou o Bowmar Brain em 1971, amplamente creditado como a primeira calculadora eletrônica portátil de grande consumo, montando calculadoras acabadas a partir de chips de circuito integrado que comprava de fabricantes externos de semicondutores, em vez de fabricar seu próprio silício. A Texas Instruments, importante fabricante de semicondutores, fornecia chips de calculadora à Bowmar e a outras montadoras ao longo do boom das calculadoras do início da década de 1970, período que historiadores de empresas mais tarde chamaram de "Guerras das Calculadoras", quando empresas como Bowmar, Commodore, Rockwell e TI competiam para reduzir custo e tamanho.

A Texas Instruments então se integrou verticalmente para frente, passando de fornecedora de chips a fabricante de calculadoras acabadas, entrando no mesmo mercado varejista de calculadoras em que a Bowmar competia, mas com uma vantagem estrutural que a Bowmar jamais poderia igualar: a TI controlava seus próprios custos e suprimento de chips, enquanto a Bowmar permanecia dependente de fornecedores externos, inclusive da própria TI, para os chips de calculadora de que toda a sua linha de produtos precisava.

A Texas Instruments, fornecedora de chips, também vendia calculadoras, de modo que podia praticar preços abaixo dos da Bowmar usando sua vantagem interna de custo de chips, levando a Bowmar à falência.

A TI controlava internamente os custos dos chips, o que lhe dava uma vantagem estrutural de preço sobre a Bowmar.

A Bowmar não tinha fornecedor alternativo para os chips críticos, de modo que não podia trocar de fornecedor quando a TI priorizava sua própria produção.

O duplo papel da TI como fornecedora e concorrente significava que ela não tinha incentivo para garantir que o suprimento da Bowmar fosse confiável ou barato.

Entregas atrasadas e defeituosas de chips pela TI minaram a capacidade da Bowmar de competir em preço e qualidade.

Se um fornecedor puder entrar no seu mercado, sua dependência é um risco estratégico; garanta alternativas antes que isso se torne uma ameaça.

A TI se integrou verticalmente na fabricação de calculadoras acabadas com base em sua vantagem de custo de chips; a rival dependente de chips Bowmar pediu falência em fevereiro de 1975. Tornou-se um caso amplamente citado na história empresarial da indústria eletrônica e de semicondutores pelo risco estrutural de depender de um fornecedor de componentes que mais tarde entra no seu próprio mercado de produtos acabados, uma dinâmica desde então observada em outras indústrias dependentes de componentes.