A Samsung continuou injetando dinheiro em chips de memória durante a crise de 2008 até que os rivais desmoronassem

Em abril de 2008, no início da crise financeira global, a Samsung Electronics anunciou um investimento recorde de mais de ₩11 trilhões para o ano — pelo menos ₩7 trilhões em semicondutores e ₩3,7 trilhões em LCDs. A empresa disse que continuaria investindo até que os concorrentes caíssem, chamando isso de "jogo da galinha".

A medida contrastava com o restante do setor: a Hynix Semiconductor cortou seu gasto de capital planejado para ₩2,6 trilhões, cerca de ₩1 trilhão menos que no ano anterior. O chefe de Relações com Investidores da Samsung disse que o mercado estava difícil, mas a intenção era ampliar a distância em relação aos rivais e aumentar a produção de bits de DRAM em mais de 100%.

A cobertura retrospectiva da imprensa coreana atribui a esse padrão — investimento agressivo e preventivo em cada recessão do setor de semicondutores desde os anos 1980 — o fato de ter empurrado dezenas de concorrentes para fora do mercado e transformado a Samsung na maior fabricante de memória do mundo.

Investir durante a recessão até que os rivais fiquem sem dinheiro

As recessões eliminam os rivais que não conseguem financiar prejuízos

Capacidade construída a baixo custo numa crise compensa quando os preços se recuperam

O "jogo da galinha" forçou os concorrentes a igualar os gastos ou sair

A escala obtida com ciclos repetidos deu à Samsung uma curva de custos que os outros não conseguiam alcançar

Em setores intensivos em capital com preços cíclicos, a recessão é o momento mais barato para comprar participação de mercado: os rivais que cortam investimentos entregam a você a liderança em capacidade quando a demanda retorna.

O padrão tornou-se a explicação padrão para como uma empresa tardia se tornou a maior fabricante mundial de chips de memória: em cada recessão, a Samsung investia mais enquanto os rivais recuavam, e cada recuperação a deixava com mais capacidade e custos menores do que no ano anterior.