シアーズはカタログ商品のように住宅を販売し、プレカットキットを発送した

20世紀最初の10年間、米国で家を建てることは、カスタム設計のための建築家の雇用と、熟練した現場作業のための建設作業員の雇用を意味し、そのコスト構造により、多くの労働者階級や中産階級の家族は、一度限りの設計を依頼し作業員の日給を支払う余裕がなく、住宅建設は手の届かないものとなっていた。

1908年以降、シアーズはその同じ標準化された通信販売モデルを住宅自体に適用し、Modern Homes Programを通じて、数十の住宅設計を提供する専用カタログを発行した。

すべての部品を自社の工場でプレハブ化し、正確な寸法にプレカットしたため、購入者は番号付きの説明書に従って家族の助けを借りて家を組み立てることができた。

木材をプレカットすることで熟練した大工仕事の必要性がなくなり、素人でも建てることができた。

部品にラベルを付け番号を振ることで、説明書だけで組み立てが可能になった。

通信販売による流通は地元の建築業者や建築家を介さず、コストを削減した。

設計のカタログにより、顧客は標準モデルを選べ、カスタム設計料を避けられた。

あるカテゴリーが希少な専門労働力によって制限されている場合、部品を標準化し、顧客がセルフサービスで利用できるようにする。

シアーズのModern Homes Programは1908年から1940年まで（一部の資料では1942年まで）実施され、最終的には北米全域で7万〜7万5千戸以上を出荷した。カタログは当初の44設計から、その実施期間中に370〜447の異なるモデル以上に増え、多くのキットは、同程度の価格の注文建築住宅より何年も早く、地方市場でセントラルヒーティング、屋内配管、電気といった設備を提供していた。