ヒューレット・パッカードはORで製品の複雑さを削減し、5億ドルを追加

ヒューレット・パッカードの広範な製品群は市場へのリーチをもたらしたが、同時に在庫に起因するコスト、受注サイクル時間、チャネル負債を増大させ、顧客やパートナーを混乱させた。

HPはORに基づく2つのツールを構築した。新製品を発売前にスクリーニングするROI計算ツールと、顧客注文をカバーする中核ポートフォリオを維持する最大フローアルゴリズムを用いた収益カバレッジ最適化ツールである。

両ツールを合わせ、2005年以降に事業部門全体で5億ドル超の利益を押し上げるとともに、提供製品を整理し、納品を改善した。

ROIで製品をスクリーニングし、需要をカバーするものを維持する

類似製品が多すぎるとコストが増大し、予測精度が低下した

ROIスクリーニングは弱い新製品を発売前に止める

収益カバレッジは注文にとって重要な製品のみを維持する

測定結果：2005年以降に5億ドル超の利益

製品の多様性は無償ではない。新製品をROIでスクリーニングし、注文カバレッジに必要なものだけを維持する製造業者は、業務を簡素化しながら利益を追加できる。

この取り組みによりHPは2009年INFORMSエデルマン賞を受賞し、ツールはHPの製品ポートフォリオ・プロセスの一部となって、HPは製品ラインを簡素化し、より迅速に対応できるようになった。