De cara a la séptima generación de consolas, Sony y Microsoft estaban inmersas en una carrera armamentística directa con la PlayStation 3 y la Xbox 360: la máquina que tuviera más potencia de procesamiento y mejores gráficos se llevaría la cobertura de la prensa, el apoyo de los desarrolladores y, según se daba por supuesto, las ventas. Nintendo, con una fracción del presupuesto de ingeniería y marketing de cualquiera de sus rivales, no podía superar en especificaciones a ninguna de las dos consolas; igualarlas en ese eje significaba perder una lucha que no tenía forma de ganar.
El presidente de Nintendo, Satoru Iwata, y el diseñador principal, Shigeru Miyamoto, llegaron a la conclusión de que el movimiento más inteligente no era competir con más ahínco en gráficos, sino dejar de competir en ese eje por completo. Miyamoto describió después que quería una consola tan barata de fabricar que esencialmente cada dólar de desarrollo pudiera destinarse a la interfaz y a los juegos en lugar de perseguir parámetros de renderizado que a nadie fuera de un núcleo reducido de jugadores le importaban realmente.
La Wii, lanzada en noviembre de 2006 a 249,99 dólares, salió con un hardware muy por debajo de las especificaciones de la PS3 y la Xbox 360, y Nintendo destinó el ahorro al Wii Remote, un mando con sensor de movimiento que permitía a cualquiera jugar agitando, apuntando o deslizando en lugar de aprender combinaciones de varios botones. Títulos como Wii Sports y Wii Fit se diseñaron explícitamente para atraer a personas que nunca se habían considerado jugadoras —familias, adultos mayores, jugadores casuales— en lugar de competir por el público de jugadores acérrimos existente por el que se peleaban Sony y Microsoft.
Desplazó el campo de batalla de los gráficos a los controles por movimiento, haciendo la consola accesible a los no jugadores y ampliando el mercado en lugar de luchar por el existente.
Al no igualar las especificaciones de los rivales, Nintendo ahorró en costes de hardware.
El ahorro financió el Wii Remote, una interfaz novedosa para los no jugadores.
Los controles por movimiento hicieron los juegos accesibles a familias y adultos mayores.
Esto amplió el mercado más allá de los jugadores acérrimos por los que se peleaban Sony y Microsoft.
Cuando los rivales gastan más que tú en la métrica principal de la categoría, cambia a una dimensión diferente que ellos ignoran, usando el ahorro de costes para atender a un segmento desatendido.
La Wii llegó a vender más que la PS3 y la Xbox 360, alcanzando aproximadamente 101,63 millones de unidades vendidas a lo largo de su vida útil y contribuyendo a impulsar las ventas totales de Nintendo un 73% hasta los 16.000 millones de dólares en un par de años desde su lanzamiento, con los accesibles títulos de la serie «Wii» convirtiéndose en varios de los juegos más vendidos de la generación.
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Las fuentes
- Iwata's Blue Ocean Strategy prevented the Nintendo Switch from sinking iMore · imore.com
- Shigeru Miyamoto: The Wizard of Wii Time · time.com