任天堂停止在圖形效能上競賽，改以體感操作取勝

進入第七世代主機時，索尼與微軟正以 PlayStation 3 和 Xbox 360 展開一場直截了當的軍備競賽：哪一台機器擁有更強的處理效能與更好的圖形，就能贏得媒體報導、開發者支持，並且按照當時的假設，還能贏得銷售。任天堂的工程與行銷預算都只有兩家對手的一小部分，無法在規格上超越任何一方主機——在那個軸線上與它們匹敵，意味著打一場它毫無勝算的仗。

任天堂社長岩田聰與首席設計師宮本茂得出結論：更聰明的做法並非在圖形上更用力競爭，而是完全停止在那個軸線上競爭。宮本茂後來描述，他想要一台製造成本低到幾乎每一分開發經費都能投入介面與遊戲的主機，而不是去追逐那些只有少數核心玩家才真正在乎的渲染效能指標。

Wii 於 2006 年 11 月以 249.99 美元上市，其硬體規格遠低於 PS3 與 Xbox 360，而任天堂將省下的成本投入 Wii Remote——一款體感控制器，讓任何人都能透過揮動、指向或滑動來遊玩，而不必學習多按鍵組合。《Wii Sports》與《Wii Fit》等作品明確設計來吸引那些從未認為自己是玩家的人——家庭、年長者、休閒玩家——而不是去爭奪索尼與微軟正在爭取的既有硬核玩家客群。

將戰場從圖形轉移到體感操作，使主機對非玩家也能輕鬆上手，並擴大了市場，而不是爭奪既有市場。

由於不在規格上與對手匹敵，任天堂節省了硬體成本。

省下的成本資助了 Wii Remote，這是一款為非玩家設計的新穎介面。

體感操作讓家庭與年長者也能輕鬆上手遊戲。

這將市場擴展到索尼與微軟所爭奪的核心玩家之外。

當對手在該類別的主要指標上花費超過你時，轉向他們所忽略的另一個維度，並利用節省下來的成本服務未被充分服務的客群。

Wii 後來在銷售上超越 PS3 與 Xbox 360，在其生命週期內達到約 1.0163 億台的銷量，並在上市後幾年內協助將任天堂的整體銷售額推升 73% 至 160 億美元，而平易近人的「Wii」系列作品也成為該世代最暢銷的幾款遊戲之一。