任天堂DS將手寫與點觸化為新一代遊戲控制器

任天堂在2000年代中期切入市場時，掌機市場看起來技術導向且以年輕人為中心。岩田聰將DS定位為破壞式創新：擴大市場、超越既有玩家，而非只服務核心使用者。

硬體上的賭注不只是更大的螢幕。任天堂將觸控螢幕與手寫及語音辨識函式庫搭配，再配上《腦力鍛鍊》，這是一款低壓力的每日練習，源自川島隆太的腦力訓練研究。

銷售方式也與產品相呼應。岩田表示，任天堂讓零售買家在會議的前15分鐘實際遊玩這些練習；首批《腦力鍛鍊》零售商下單7萬台，後來《Big Brain Academy》（《腦力大全》）的訂單達到85萬台。

到2006年8月，任天堂表示《腦力鍛鍊》全球銷量已超過400萬台，其中日本占300萬台，同時許多嬰兒潮世代與高齡者正把它當作人生第一款電玩。

讓控制器隱形，融入日常習慣

觸控與手寫讓DS從按鍵裝置變成熟悉的筆記本般物件。

《腦力鍛鍊》以每日分數讓進步看得見，因此休閒使用者有理由回來。

強迫買家試玩，解決了特殊軟體通常面臨的說明難題。

「Touch Generations」標示出對新手友善的遊戲，讓消費者不必具備玩家知識也能自行挑選。

當某個品類令局外人卻步時，勝出的介面可能是他們早已熟悉的：寫、點、說，再比較一個簡單分數。

DS在Wii之前成為任天堂通往更廣大受眾的橋樑。其教訓延續下來：任天堂能靠降低開始遊玩的社會與生理門檻取勝，而非把硬體奇觀極大化。