任天堂はグラフィック競争をやめ、モーションコントロールで勝利した

第7世代のコンソール市場を迎えるにあたり、ソニーとマイクロソフトはPlayStation 3とXbox 360による分かりやすい軍拡競争を繰り広げていた。処理能力が高くグラフィックが優れたハードが報道され、開発者の支持を集め、そして（という前提だったが）売れるのだ。任天堂は、ライバル2社のいずれと比べてもエンジニアリングとマーケティングの予算はごく一部であり、どちらのコンソールともスペックで上回ることはできなかった。その軸で並ぶことは、勝ち目のない戦いに負けることを意味した。

任天堂社長の岩田聡と主任デザイナーの宮本茂は、賢明な道はグラフィックでより激しく競うことではなく、その軸での競争を完全にやめることだと結論づけた。宮本は後に、製造コストが非常に安く、開発費のほぼすべてをインターフェースとゲームに回せるコンソールを望んでいたと語っている。狭いコア層以外には実際には誰も気にしないレンダリングのベンチマークを追いかけるのではなく、という意味である。

2006年11月に249.99ドルで発売されたWiiは、PS3やXbox 360の仕様を大きく下回るハードウェアを搭載し、任天堂はその節約分をWiiリモコンに注ぎ込んだ。Wiiリモコンはモーションセンシング機能を備えたコントローラーで、多ボタンの組み合わせを覚える代わりに、振る、指す、スワイプするといった動作で誰でも遊べるものだった。Wii SportsやWii Fitといったタイトルは、ソニーとマイクロソフトが争っていた既存のハードコアゲーマー層を奪い合うのではなく、自分をゲーマーだと思ったことのない人々、すなわち家族、高齢者、カジュアルプレイヤーを明確に引き込むために設計された。

戦場をグラフィックからモーションコントロールへと移し、非ゲーマーにもコンソールを身近なものにして、既存市場を奪い合うのではなく市場そのものを拡大した。

ライバルのスペックに合わせなかったことで、任天堂はハードウェアコストを節約できた。

その節約分が、非ゲーマー向けの新しいインターフェースであるWiiリモコンの資金となった。

モーションコントロールにより、家族や高齢者もゲームを身近に楽しめるようになった。

これにより、ソニーとマイクロソフトが争っていたコアゲーマーの枠を超えて市場が拡大した。

ライバルがそのカテゴリーの主要指標であなたを上回る支出をするなら、彼らが無視している別の次元へと移り、コスト削減分を活用して十分に提供されていない層に奉仕せよ。

Wiiはその後、PS3とXbox 360の両方を販売台数で上回り、生涯で約1億163万台を売り上げ、発売から数年で任天堂全体の売上を73%増の160億ドルへと押し上げるのに貢献した。親しみやすい「Wii」シリーズのタイトルは、その世代で最も売れたゲームのいくつかとなった。