任天堂放弃画质竞争，靠体感操控制胜

进入第七代家用机世代，索尼和微软在 PlayStation 3 和 Xbox 360 上陷入直接的军备竞赛：谁的机器运算能力更强、画质更好，谁就能赢得媒体报道、开发者支持，以及按假设来说的销量。任天堂的工程和营销预算只有对手的一小部分，无法在硬件规格上与之抗衡——在那个维度上追赶，意味着打一场根本赢不了的仗。

任天堂社长岩田聪和首席设计师宫本茂得出结论，更明智的做法不是更卖力地比拼画质，而是完全停止在那个维度上竞争。宫本茂后来形容，他们想要一台制造成本足够低的游戏机，这样几乎每一分开发资金都能用在界面和游戏上，而不是去追逐那些核心玩家圈子以外几乎没人在乎的渲染性能指标。

Wii 于 2006 年 11 月发布，售价 249.99 美元，其硬件性能远低于 PS3 和 Xbox 360，任天堂则将节省下来的成本投入到 Wii Remote 上。这款体感控制器让玩家只需挥动、指点或滑动即可操作，无需学习复杂的按键组合。《Wii Sports》和《Wii Fit》等游戏专为那些从未把自己当玩家的人设计——家庭、老年人、休闲玩家——而不是去和索尼、微软争夺现有的硬核玩家群体。

将战场从画质转移到体感操控，让游戏机对非玩家群体变得容易上手，从而扩大了市场，而不是争夺现有市场。

通过不追赶对手的硬件规格，任天堂节省了硬件成本。

这些节省的资金投入到了 Wii Remote 上，为非玩家群体提供了新颖的交互方式。

体感操控让游戏对家庭和老年人来说变得容易上手。

这扩大了市场，覆盖了索尼和微软争夺的核心玩家之外的人群。

当对手在行业最主要指标上投入更多时，转向他们忽略的不同维度，用节省的成本服务未被充分覆盖的细分市场。

Wii 的销量超过了 PS3 和 Xbox 360，生命周期内总销量约达 1.0163 亿台，发布后的几年内帮助任天堂整体销售额上涨 73% 至 160 亿美元，易上手的 Wii 系列游戏也成为该世代最畅销的游戏之一。