SBB stand vor einem Fachkräftemangel und blickte über den üblichen Bewerberpool hinaus. Die Initiative „Back to Business“ richtete sich an Berufsrückkehrer, insbesondere Eltern, deren Haushalts- und Betreuungsarbeit Fähigkeiten aufgebaut hatte, die Arbeitgeber oft nicht anerkannten.
Das Angebot kombinierte fünf Teilzeit-Wiedereinstiegsprogramme in verschiedenen Unternehmensbereichen mit der ersten begleiteten Stellenbewerbung der Schweiz, bei der Kandidaten ein Kind mitbringen konnten. Die Kampagne nutzte eine ETH-Studie, um den Business Case für die Einstellung von Rückkehrern zu untermauern.
Effie Switzerland zufolge zogen die ersten 77 offenen Stellen 1201 qualifizierte Bewerbungen an, die Landingpage verzeichnete durchschnittlich 5,5 Minuten Verweildauer, und die Resonanz erzeugte einen PR-Wert von rund 650.000 CHF.
Dort rekrutieren, wo Arbeitgeber Fähigkeiten übersehen
SBB veränderte das Einstellungsprodukt, bevor sie es bewarb.
Kinderbetreuung bei Vorstellungsgesprächen beseitigte eine sehr konkrete Hürde auf dem Weg zurück in den Beruf.
Die Forschung machte die Botschaft zu einer Frage des Geschäftswerts, nicht der Wohltätigkeit.
Ein vernachlässigter Arbeitskräftepool braucht Nachweise und operative Veränderungen, keine Mitleidsrhetorik; beseitigen Sie das praktische Hindernis, das qualifizierte Menschen fernhält.
Die Arbeit gewann Silber in der Kategorie Employer Branding and Recruiting von Effie Switzerland. Die Fallseite von Picky Martin listet außerdem Goldbach Crossmedia Bronze, eine Shortlist bei Best of Swiss Web, eine ADC-Shortlist, eine Shortlist beim Swiss Poster Award und einen SABRE-Sieg im Bereich Unternehmensreputation auf.
DEN BELEGEN FOLGEN
Die Quellen
- SBB HR Marketing Effie Awards Switzerland · effie.ch
- SBB Back to Business Picky Martin · pickymartin.ch