SBBは復職者を実証済みの人材として扱うことで困難な役割を埋めた

SBBはスキル不足に直面し、標準的な応募者プールの枠を超えて目を向けた。Back to Businessイニシアチブは復職者、特に親を対象とした。彼らの家事や育児の仕事は、雇用主がしばしば評価し損なう能力を培ってきたからだ。

この提案は、社内の各領域にわたる5つのパートタイム復職プログラムと、候補者が子どもを連れて来られるスイス初の監督付き就職面接を組み合わせた。キャンペーンではETHの研究を用いて、復職者を採用するビジネスケースを裏付けた。

Effie Switzerlandによると、最初の77件の求人に1201件の適格な応募があり、ランディングページの平均滞在時間は5.5分で、この反応は約65万スイスフランのPR価値を生み出した。

雇用主が見落としている能力のある人材を採用する

SBBは採用の仕組みを宣伝する前に変えた。

面接時の保育対応は、復職の道のりにおける非常に具体的な障壁を取り除いた。

研究により、メッセージは慈善ではなくビジネス価値についてのものになった。

見過ごされてきた労働力プールには、同情を誘うコピーではなく、証明と業務の変更が必要である。適格な人々を締め出す実務的な障壁を取り除くことだ。

この取り組みはEffie SwitzerlandのEmployer Branding and Recruiting部門でシルバーを受賞した。Picky Martinのケースページには、Goldbach Crossmediaブロンズ、Best of Swiss Webショートリスト、ADCショートリスト、Swiss Poster Awardショートリスト、そしてSABRE企業レピュテーション部門の受賞も記載されている。